首席信息官在数字化转型中的作用

解读cio和IT领导者如何成为组织的数字化和业务战略代理

2022年领导愿景:cio的三大战略重点

企业越来越需要数字信息和技术,不仅用于日常运营,还用于发展和区分业务。首席信息官将需要与商业领袖密切合作,开发数字化业务能力,以产生收入,提高利润率或提高使命和客户满意度。

《2022年cio领导力愿景》将帮助您:

  • 快速有效地确定优先事项和行动
  • 帮助巩固你的2022年战略计划
  • 发现三个推动数字时代高速增长的机会

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根据我们的数据驱动研究,获得关于2022年重点关注哪些领域的顶层指导。

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    实现业务优先级

    今天的cio们正面临着前所未有的挑战,以改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验。Gartner通过提供可操作的、客观的见解来支持cio和技术领导者,从而实现更快、更明智的决策和更强的性能。

    即将到来的会议

    《信息技术总监和IT高管驱动价值的Gartner基本框架》

    Gartner确定了cio和技术主管可以利用的最重要的IT框架,以提高IT的地位,加快企业绩效和价值。这个互补的网络研讨会着眼于四个关键的重点领域和这些重点领域中的20个责任,将帮助cio重新平衡他们的努力,增加IT对战略执行和企业绩效的影响,并使他们的角色更有价值。

    IT对于赢得市场或在公共部门取得成功至关重要,但当面临日常紧急情况时,即使是最警惕和最有才华的cio也很容易忽视不那么紧急但可能更重要的领域。

    唐娜•斯科特

    尊敬的Gartner公司副总裁分析师

    高德纳数字执行记分卡™

    高德纳数字执行记分卡™为首席信息官和顶级技术高管提供一套全面的数字战略基准,以加速决策和推动执行。

    Gartner帮助指导我们的战略规划,我们的未来规划,加强我们的治理模式,以确保我们首先以客户为中心,但也以结果为重点,并与时俱进,摆脱传统的ICT治理模式。

    迈克尔Draheim

    首席信息官 地铁南健康

    我们如何应对首席信息官面临的挑战

    随着技术成为业务的主要推动者,CIO的角色正在从技术专家演变为业务策略师。随着期望值的不断提高,当今的首席信息官们在改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和提升客户体验方面面临着前所未有的挑战。我们的洞察力、建议和工具帮助CIO找到解决他们最紧迫的挑战的方案,并帮助了解对CIO最重要的最新发展。

    2022年CIO议程:创建行动计划以掌握业务可组合性

    了解业务可组合性如何推动增长,确定您组织的可组合性水平,并制定行动计划,提高您的可组合性得分,以在2022年脱颖而出。

    高德纳对2022年的最高战略预测

    你应该寻找哪些新兴技术来帮助你加速数字业务?回顾一下Gartner发布的cio和IT高管们需要知道的顶级战略预测。

    建立一个你将实际使用的IT战略计划

    适合的组织——那些在任何市场条件下都表现良好的组织——之所以与众不同,是因为他们善于创造、阐明和执行策略,以获得最大的结果。利用这个战略规划指南将战略转化为行动。

    为面向未来的业务加速数字化

    提高客户参与度和价值是数字业务投资的最高预期结果。将这些框架用于可组合技术、授权客户和未来的工作,为您的组织交付数字加速。

    数字业务转型的IT路线图

    高德纳数字转型IT路线图是建立在对所有行业和部门的数千个组织进行公正研究和互动的基础上的。通过遵循最佳实践,cio和IT领导者可以避免常见的陷阱,并领导智能、有效的数字转型。

    1页策略的艺术

    制定战略变得更容易了,15页取代了数百页,但如果要让企业实现业务增长,即使是15页也太多了。这个免费的网络研讨会探讨了“一页战略的艺术”,向您展示如何用讲故事的方式来阐述商业战略和成功。

    参加过CIO和IT主管会议

    加入您的同行,在Gartner会议上分享最新的见解。

    关于CIO角色的问题,Gartner可以帮助回答

    • 数字化的构思和交付:在业务预算范围内,识别、测试和衡量最有前景的数字业务想法。
    • 数字化基础建设:管理横切平台和集成。
    • 传统的IT管理:管理遗留基础设施、安全和核心企业。
    • 一般业务管理:与商业领袖合作,塑造组织的数字业务转型方法,并培养领袖的数字灵活性。

    随着数字化转型在全球范围内迅速改变企业面貌,CIO的角色也在发生变化。孤立的IT管理已经成为过去式,cio现在是企业高管层的关键,他们教育和指导企业领导人掌握关键的数字责任,以帮助加快数字业务的进展。

    展望未来,随着管理层发展出更先进的数字灵活性,首席信息官们将必须巩固在商业领导力中的关键包容性。

    从更全面的角度看待业务战略和转型,而不仅仅是IT,首席信息官需要将重点转移到建设总经理的数字能力,并监督数字战略的实施和增长。

    2019年,82%的受访企业制定了数字化转型计划。在接受了技术在不断变化的商业面貌中的重要性后,组织现在正在培养拥有自己的IT和数字人才的领导者,以推进业务计划,而不依赖于IT团队进行交付或实施。虽然这对业务增长来说是个好消息,但IT管理或cio的传统角色已经迅速发生了变化。

    为了保持他们在高层的影响力,首席信息官们需要重新定义他们的团队和业务整合的方法。所有的IT都需要将重点转移到培训业务合作伙伴有关新兴技术,指导业务合作伙伴使用迭代开发方法,并帮助业务合作伙伴理解集成需求,以保持与组织的增长战略相关。

    随着员工数字化能力的提高,首席信息官们需要确保他们向企业提供的不仅仅是IT建议。

    Gartner是值得信赖的顾问为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。