进步的数据和分析(D&A)领导者正在将对话从工具和技术转移到作为业务能力的决策。这一变革需要时间来实现，但D&A领导者处于帮助策划和领导这一变革的最佳位置。
为了帮助你优先安排你的时间和精力，我们创建了Gartner领导愿景根据我们的数据驱动研究，为我们关注的领域提供顶层指导。利用这本电子书：
数据和分析是智能组合业务的核心。因此，数据和分析领导者必须选择和投资最合适的数据和分析策略，以加速他们的数字雄心。
根据Gartner的《2021年来自董事会的观点调查》，令人惊讶的是，66%的公司将数字技术举措列为他们的首要任务，相比之下，29%的公司将客户参与列为他们的下一个最重要的关注领域。
要在危机中变得更强大，最需要改变游戏规则的是分析(78%)和人工智能(69%)．
随着数据和分析越来越多地进入功能业务部门，首席数据官的三个首要任务已经转移到创建数据驱动的文化、制定数据分析策略和确保数据治理。我们的专世界杯欧洲杯赛程家指导和研究帮助cdo找到新的思维方式，并追求现代的变革管理方法。
进步的领导者重新设计数据和分析，将决策转化为竞争优势。业务、数据和分析以及其他IT领导者需要一起工作，每个人都带着他们独特的能力来支持有效决策的艺术和科学的广度和深度。
我们生活在忙碌的时代，我们需要花时间思考什么是重要的。在数据和分析中，重要的是变化。以下是成功的方法。重温2021年高德纳数据与分析峰会的开幕主题演讲。
数据和分析已经成为商业战略的主要驱动因素，但对于许多组织来说，“用数据思考”的能力仍然很困难。探索到2025年的100多个数据和分析预测，提升您的D&A策略，增强您的数字愿景和交付。
数字商业的成功取决于现代和有效的数据和分析。明确的战略对于数据和分析投资的成功至关重要。作为数据和分析策略的一部分，高管和他们的团队必须考虑如何确保组织中的数据质量、数据治理和数据读写。
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作为CDO的成功将取决于您建立信息治理计划的能力，促进数据驱动决策的能力，以及通过货币化或利用数据资产来创造价值和增加收入的能力。使用Gartner的建议及其广泛的支持资源，交付所需的业务成果，并在新的角色中获得成功。
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