ciso正在通过四种方式来应对数字业务
首席信息安全官(CISO)的作用越来越大,数字业务的范围越来越大。在董事会成员中,64%的人表示,他们的组织正试图大幅改变其经济架构,以更加强调数字化(收入、利润率、生产率等)。与此同时,88%的受访者表示,他们意识到网络安全对公司业务构成风险。
一流的网络安全领导者直接专注于保护和实现企业优先事项。但要做到这一点,他们需要一系列的能力和能力,以有效地发挥其日益多面的作用。
下载你的《有效CISO领导力的四个方面》。
首席信息安全官(CISO)的作用越来越大,数字业务的范围越来越大。在董事会成员中,64%的人表示,他们的组织正试图大幅改变其经济架构,以更加强调数字化(收入、利润率、生产率等)。与此同时,88%的受访者表示,他们意识到网络安全对公司业务构成风险。
一流的网络安全领导者直接专注于保护和实现企业优先事项。但要做到这一点,他们需要一系列的能力和能力,以有效地发挥其日益多面的作用。
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在当今的商业环境中,管理信息安全和风险是一个巨大的挑战。我们向ciso和其他像您一样的信息安全领导者提供不可或缺的见解、建议和工具,以推进您的安全操作,并实现您的组织最关键的优先事项,而不仅仅是信息技术实践。
网络安全领域的领导者们正被夹在日益严峻的威胁环境和不切实际的期望之间,即首席信息安全官不会干预业务部门的计算。成功的ciso承认这些误解,并将在2022年及以后积极努力改变它们。
新出现的风险和最重要的安全趋势正在推动安全和风险管理的创新。你应该关注哪些方面?重新观看一个高评级的会议,探索高影响的新兴技术在安全和风险管理。
现代企业不断扩大的数字足迹引领着今年的网络安全趋势。了解这些趋势的领导者将能够更好地应对新的风险,并提高他们在组织中的地位。
网络安全事件是“何时”的问题,而不是“是否”的问题。这本电子书提供了三个关键的组成部分,你必须得到一个正确的文件响应计划和详细的剧本的事件类型。
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随着信息技术领域的发展,CISO的角色变得越来越具有挑战性,CIO和整个组织的期望也越来越高。对于新的ciso来说,制定一个计划来创建一个健壮的安全架构和报告结构是至关重要的,这将帮助他们为未来奠定坚实的基础。
就像他们的CIO同行一样,作为首席信息安全官的信息安全专家将需要随着他们作为数字提升技能的高管的角色而发展。
趋势:
挑战:
与许多关键业务职能一样,有效的网络安全专业人员需要与非it利益相关者保持牢固的关系。首席信息安全官的影响力需要被理解、尊重和坚持,因此与负责决策和实施安全风险策略的管理层和高管培养融洽关系是至关重要的。
虽然在他们当前角色的经验,在他们当前行业的经验和高行业法规是成功的CISO输出的关键,一个组织的CISO的有效性可以通过他们对四种结果的执行能力来决定:
职能领导:作为信息安全职能的领导者,CISO的领导在实现安全目标方面是必不可少的。
信息安全服务交付:如今几乎所有的业务能力都是通过技术实现的,CISOs不仅必须保护他们的组织,而且还必须通过交付支持业务目标的高质量服务来帮助它实现目标。
规模化治理:分布式决策扩大了网络风险专家需要支持的信息风险决策的数量和种类,因此一个成功的CISO需要能够规模化治理,以满足需求,并增加与信息安全建议的合作。
企业响应性:除了确保治理之外,ciso还必须培养一个环境,使决策者能够理解和关心信息安全,并在决策过程中考虑安全影响。他们必须有效地维护信息风险和网络安全的重要性。
包括首席信息官和首席信息安全官在内的安全负责人需要领导他们的组织完成数字化转型,但重要的是,他们也需要在这个过程中传递价值。向业务交付价值的关键包括:
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随着ciso面临下一代网络挑战,他们的需求正在迅速演变。Gartner提供洞察力、建议和工具,帮助网络安全领导者做出更聪明、更快的决策。