企业战略领导者可以在支持企业变革中发挥关键作用，通过建立一个变革管理计划定义明确的时间、行动步骤和对那些参与和受变化计划影响的人的期望。

通过本指南，避免常见的变更管理陷阱，并成功地为变更做好组织准备。

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  • 评估变更及其对主要利益相关者群体的影响
  • 设计针对每个受影响的人的路线图和计划
  • 监控与变更实现相关的关键指标