工具来管理而且基金的增长

战略成本优化:决定在哪里削减、保护和投资

你需要的支持,让你在短期内做出在哪里和如何削减成本的好决定——然后优化你想保护的业务部分的性能,并通过资助正确的计划来支持企业增长。

诊断当前状态

领导问:

  • 我怎样才能达到成本优化的基线?
  • 我可以使用什么基准来支持成本管理计划?
  • 如何提高财务透明度以支持成本优化?

Gartner如何帮助:

比较你的功能的花费和效率比你的同行Gartner的基准

评估使用Gartner成熟度评估来评估功能和过程的状态

识别对于使用我们的业务对齐工具的业务领导来说,您的功能的性能在哪些方面最重要

制定你的计划

领导问:

  • 我应该在哪里寻找短期的成本削减?
  • 如何在预算中确定需要保护的关键资源?
  • 如何识别要减少或消除的非关键资源?
  • 我如何跨职能工作以确定成本优化的最佳方法?

Gartner如何帮助:

学习关于我们经过验证的战略成本优化方法——在短期内消除成本,通过资助正确的计划来优化您想要保护和支持企业增长的内容。

评估你的成本优化想法使用决策框架和地图。

优先考虑需要功能改进来支持增长并与业务中的变化保持一致。

连接与同伴分享想法并进行压力测试。

执行和驱动变更

领导问:

  • 在降低成本的过程中,我的领导团队如何互相支持?
  • 我如何确保在关键技术投资上获得公平交易?
  • 我应该如何与利益相关者就成本优化进行沟通?
  • 衡量成本优化成功与否最重要的指标是什么?

Gartner如何帮助:

确定技术支出你真的需要满足业务结果。使用Gartner BuySmart合理的技术支出。

利用工具,例如战略成本优化的CIO路线图有效地实施和沟通你的成本优化计划。

变换过程为了更有效、更有质量地交付您的职能目标。利用技术来自动化、消除和合理化常规和可预测的工作。

建立支持为您的成本优化计划提供我们的建议和工具在合作和沟通。使用Gartner成本优化决策框架权衡通信。

了解更多推动增长和效率所需的其他工具

为你的功能获取成本优化决策框架

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