只有32%的首席财务官表示，他们公司的运营预算对战略优先事项的变化做出了高度响应这使得在动荡时期很难调整业务运营。

财务团队必须积极和持续地帮助建立资本转移的可见性，以便在战略优先事项的重要性上升或下降时影响方向的变化。

下载这篇Gartner文章了解领先的首席财务官如何应对战略重点的变化:

  • 向商界领袖展示他们应该扮演的角色
  • 帮助BUs跟踪技能而不是职位头衔
  • 将运营支出按战略类别分类
  • 教育企业的各个层次关于资源权衡的知识