如何将ESG数据质量提升至投资级
将企业财务报告的严肃性引入ESG需要在教育和培训方面进行投资，以发展数据收集的一致性和适当控制——诸如标准排放因子、计量单位和系统边界等基础。管理人员也必须以不同的方式使用这些信息。这一切都需要时间。所以要放眼长远，现在就开始行动。

重要的ESG措施:与德国邮政DHL集团首席财务官Melanie Kreis的问答
首席财务官Melanie Kreis解释了德国邮政DHL集团如何建立衡量标准，跟踪进展和报告结果的社会和环境目标，以反映财务绩效监测的方式。最新的举措是:将社会影响目标与高管30%的奖金挂钩。

你的组织需要首席可持续发展官吗?
企业建立管理和监督的方式对于企业在可持续性和社会问题上的信誉至关重要。每一项决策——报告路线、跨职能伙伴关系、问责制——都是高管如何看待前进道路的信号。不要寻找现成的蓝图;没有。下面是施耐德电气、森科尔和威瑞森的基准和例子。

领导者必须改变董事会对ESG监管的4种方式
法律总顾问、公司秘书和其他高层领导必须使用公司使命宣言，让董事关注ESG核心价值观，招募具有ESG技能和经验的成员，更新委员会任务，以反映ESG的重要性，并验证ESG战略和目标。

问责制助推可持续投资战略:加州公务员退休基金安妮问答
安妮·辛普森是美国最大的公共养老基金CalPERS负责董事会治理和可持续发展的投资管理总监。她被《巴伦周刊》誉为“美国金融业最具影响力的100位女性”之一，被全美企业董事协会(National Association of Corporate Directors)誉为“董事会最具影响力的100位领导人”之一。辛普森讨论了加州公务员退休基金如何重视问责制:董事会、报告线和薪酬结构。她解释了为什么她认为激进主义比撤资更有效，并介绍了埃克森成功提拔新董事的幕后过程。

拜耳建立可持续发展供应商的3个策略
拜耳的采购主管解释了该公司如何使用具体的标准、最佳实践的具体例子和数据共享——甚至与行业竞争对手——以确保供应商在环境影响和强迫劳动等不同问题上达到预期。

改变你决定哪些ESG问题最重要的方式
以前被认为与财务业绩无关的ESG问题可以很快变得相关;在过去两年里，大流行病、自然灾害和社会动荡提供了证据。为了避免意外和保持竞争力，被称为重要性评估的工作必须更具战略性。

白板:应对社会裂痕的大问题
如果你与社会的其他部分没有联系，你就没有事业。但当社会支离破碎或两极分化时，你如何建立这种联系?在这种情况下，组织应该更加努力地在话语中加入自己的声音，以提高集体成果。是时候去白板了……

与大型科技公司一起创新，解决社会问题:与亚洲开发银行Ozzeir Khan的问答
亚行在ESG问题上需要微软、谷歌和亚马逊等数字巨头的帮助，这些公司拥有耐心的投资者、雄厚的资金和人才储备，并精通数据货币化。汗向我们讲述了他的经验教训。

对公司在ESG方面的努力给予股东信任，他们就会以忠诚回报你
对社会意识活动的承诺不足以推动品牌忠诚度和宣传。行政领导必须更进一步:向利益相关者展示他们如何为可持续的商业努力做出贡献并从中受益。让他们分享你的成功。