第三方风险管理(TPRM)

识别、监控并减轻第三方风险

减少新的第三方风险

超过80%的法律和合规负责人告诉我们,第三方风险已经被识别出来初步入职和尽职调查,这表明风险管理政策中的传统尽职调查方法未能捕捉到新的和不断演变的风险。

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    在我的职位上,在任何高管职位上,你都有自己的日常工作,但你也有战略上的任务。这在竞争的时间框架下很难做到,因为其他事情都在进行。使用Gartner可以让我更有策略、更有效率,同时还能完成其他所有事情。

    总法律顾问, 零售组织

    第三方风险管理需要一种新的方法

    2019年,合规负责人将第三方风险确定为最大威胁。事实上,83%的高管告诉我们,在最初的入职和尽职调查之后,他们发现了第三方风险。随着这些外部伙伴关系变得越来越复杂,对新的供应商风险管理方法的需求是显而易见的。当前的监控方法不能解释当今业务不可避免的变化。

    83%的法律和合规负责人在尽职调查后发现第三方风险
    71%的组织报告他们的第三方网络比三年前包含了更多的第三方。同样比例的受访者表示,他们的第三方网络在未来三年将进一步扩大。

    用新的风险管理策略管理不断增长的第三方风险

    71%的组织报告称,他们的第三方网络比三年前包含了更多的供应商。快速变化的商业环境要求第三方风险管理的新方法,这说明了组织依赖第三方推进商业目标的新方法。

    你可以使用的见解

    高德纳为法律和合规高管提供制定强有力的第三方风险管理策略所需的研究、工具和建议。使用这些见解来识别和监控组织中的第三方风险,同时促进业务增长的战略冒险。

    协调第三方风险监测和报告与一致的保证

    超过80%的法律和合规负责人告诉我们,在最初的入职和尽职调查后,发现了第三方风险。这个虚拟简报分解了第三方风险管理的关键要素,突出了保证协调和合作的机会。

    了解第三方合作的好处

    60%的组织与超过1000个第三方合作,随着商业生态系统的扩大和变得更加复杂,这些数字只会继续增加。高德纳的见解可以帮助您识别、管理和利用组织中的第三方风险,以促进业务增长。

    采用新的方法进行第三方风险管理

    随着组织越来越多地与大量第三方合作,保持强大的风险管理策略比以往任何时候都更加重要。本文探讨了为实现第三方风险持续监控的迭代方法所采取的三个关键行动。

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    证明

    我们如何支持风险管理?

    Rosetta Stone的前总法律顾问和公司秘书Sonia Galindo描述了Gartner如何帮助该组织加强其全球风险管理战略。

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