然而，在法律、监管和社会不确定性加剧的时期，有效的总法律顾问领导至关重要只有8%的gc履行了作为企业领导者的理想角色。
发现将在2022年影响GCs及其团队的三个关键问题以及他们应该采取的行动，以应对企业行为预期的变化，支持风险知情的决策和重建团队参与。
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2022年的领导愿景:总法律顾问
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新法律总顾问与各种要求作斗争
新上任的法律总顾问在上任的头几个月里面临着大量的任务。在跳槽到新职位时，几乎一半(46%)的各部门高管会出现人事变动，表现不佳。当法律部门面临着不断变化的现代商业需求的挑战时，新的GC需要快速找到他们的脚，大胆地领导。
满足法律部门的需求，建立通往成功的路线图
未来两年，法律服务的需求预计将增长90%，你面临的挑战是在确立自己的新角色的同时，平衡这些需求。Gartner在整个过程中都为您提供支持——从评估功能的当前状态到起草战略计划、开发法律能力等等。
我们如何应对新法律总顾问的重大挑战
Gartner的研究提供了法律功能和最佳实践工具和模板的关键见解，以帮助您快速开始您的新法律总顾问的角色。利用我们的资源来评估法律部门的现状，制定下一步的步骤，并有信心地实施你的计划。
加速从新GC到角色GC的转换
新上任的法律总顾问在上任的头几个月里面临着大量的任务。解决方案?制定详细的计划。利用这8步指南中的见解、建议和其他工具，在你的新职位上产生影响。
建立并分享你的法律策略
快速评估你所在的部门，设定优先事项，确保获得认可。使用这个一页纸的模板来传达一个清晰、简洁和可衡量的法律策略，阐明你当前的状态和未来的方向。
衡量法律部门的绩效
在最重要的领域加快法律的成熟和表现。使用Gartner Score来评估你的部门，根据10个目标和63个功能活动来衡量、优先排序和改进你的部门。
最大化你作为总顾问的效率
增加你作为法律总顾问的影响力。下载行动计划，发现行为上的五个转变，使最好的总顾问更有效地影响战略决策和影响首席执行官。
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