营销业务

为卓越运营的未来加油

建立敏捷营销运营策略

采用敏捷营销运营策略的关键是什么?

营销运营领导者正在转向敏捷的工作方式,以缩短上市时间,提高整个运营的生产力,但很难转向完全敏捷的工作方式,并在整个功能中标准化业务流程。

使用高德纳的研究报告不确定的时代呼唤敏捷的营销战略规划:

  • 构建战略规划的适应性方法
  • 创建一个灵活的市场运营计划,可以承受不确定性的时间
  • 发现将敏捷方法整合到营销策略中的步骤

下载敏捷营销策略指南

为不确定时期建立适应性的营销运营策略

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    将关键的营销操作技能与整体战略目标相结合,以交付业务价值

    营销运作是一个广阔的领域,包括各种各样的活动。为了推动业务成果,营销领导者必须建立相关的营销技能,并确定要培养的技能的正确组合,与组织范围内的战略目标保持一致。

    柱状图显示用于评估营销运营成功的kpi

    战略营销运营洞察
    你可以使用

    高德纳的见解和建议帮助cmo和营销运营领导者建立具有运营技能的独立职能,实现高效和可扩展的卓越流程和营销责任。

    重新设计你的营销组织结构以实现你的目标

    cmo和市场营销人员渴望更大的敏捷性、响应能力和控制能力,但要应对运营挑战。利用我们的研究,与您的团队共同创建您的营销组织结构,从问题定义到实施。

    确保营销运作是一项战略职能

    如果营销运营被执行所拖累,它将优先考虑执行,而不是可持续营销系统的构建和优化。了解cmo和营销运营负责人如何确保在营销运营活动和角色上的投资得到回报。

    最大限度地利用市场营销活动的影响

    高德纳(Gartner)的研究显示,49%的营销人员至少在一个团队中有一名营销运营主管。观看我们的免费网络研讨会,了解营销运营领导者如何通过生产力、灵活性和提高投资回报率和生产力来帮助营销组织变得更有效。

    关于成为Gartner客户的问题?

    市场运营方面的问题,Gartner可以帮助回答

    为了提高一致性、执行力和传递价值,营销领导者应该创建一个营销运营职能,以:

    • 定义,优化,管理和监控营销过程,不断提高与业务的一致性

    • 促进的开发和治理营销策略、运作计划及相关预算

    • 用工具和技术支持和授权您的团队

    以下是营销运营团队的主要职责:

    • 促进战略和规划以及有效沟通

    • 活动和领导管理

    • 流程优化和治理

    • 数据和分析优化和治理

    • 营销技术选择、集成、优化、治理和采用

    管理和优化营销运营成本:评估人员、合作伙伴、流程和技术,以确定在每个领域可以取消、简化、更好地利用、标准化、集中、自动化或重新谈判的内容。利用Gartner的成本优化资源帮助。

    高德纳营销运营案例研究

    对于今天的首席营销官来说,不断扩大的营销范围和不断增加的职责是主要的挑战。时间、资源和团队分布分散,要求cmo专注于高影响力的项目,同时剔除那些没有实质性贡献的项目、平台和合作伙伴。

    克里斯托弗•罗斯

    副总裁分析师, Gartner
    案例研究

    向企业传达营销的价值

    高德纳营销研讨会/Xpo™

    与领先的cmo和营销领导者联系,获得有关营销技术、趋势、创新等方面的最新见解。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

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