高通货膨胀正在影响许多提供产品和服务所需的资源。Gartner在2022年5月和6月对130名企业高管进行了一项调查，发现直接材料、第三方物流服务和计时操作劳动力对利润率和现金流的影响最大。
不断上涨的资源价格带来了多重挑战，并增加了政府职能的复杂性供应链计划．我们和保罗的主高级总监分析师Gartner供应链实践，讨论处理这种情况的最佳方法。
媒体成员如果想与保罗就这个问题进一步交谈，可以联系莎拉Hippold安排面试。
问:在这个时期，企业是如何应对通货膨胀的?
答:到目前为止，涨价是95%的制造商和零售商表示的主要手段。在我们5月至6月对首席财务官和首席执行官的调查中，超过一半的受访者表示对利润率感到满意，很少或根本不需要调整支出计划。
以服务为中心的企业的反应就不那么积极了，只有超过三分之一的企业报告利润率令人满意，其余企业准备削减间接成本或可自由支配的支出。近五分之一的以服务为中心的企业不得不延长客户付款期限，三分之一的企业推迟向供应商付款。
有关库存计划的信号喜忧参半:尽管近四分之一的制造商和零售商正在减少库存，但超过40%的制造商和零售商正在增加库存，以对冲持续的短缺。这些都是必须通过严格的规划场景分析来实现的业务和财务决策。
问:高通胀如何影响供应链规划者的角色?最重要的领域是什么?
A:供应链规划的主要作用是确保提供满足需求的产品和服务的能力。然而，除了主要关注需求和供应量之外，高通胀还带来了关于利润率的问题和不确定性。这增加了支持业务决策所需的预测和规划分析的复杂性。除了需求预测外，更有必要在资源定价和可得性方面与采购和采购合作。
问:供应链规划者可以做些什么来抵消高通胀的影响?
答:高通货膨胀就像恶劣的天气，无法控制或减少。供应链计划人员的作用是根据市场条件的变化来识别和调整运营计划。例如，较高的材料价格和利率大幅增加了可自由支配库存的成本。这可能导致减少生产数量，以更好地平衡产能和营运资本经济。如果人们担心即将到来的经济衰退会导致股票大幅贬值，那么在某些情况下，更快的交通方式的更高成本可能是合理的。供应链计划要强调的最重要的属性之一是对知情的业务决策的预期供应成本的透明度和前瞻性可见性。
如果你是媒体人士，想就这个话题与保罗进一步交流，请与莎拉·希波德联系sarah.hippold@gartner.com．媒体成员可以在他们的文章中引用该材料，并适当地归因到Gartner。
关于这个主题的更多信息将在免费的网络研讨会中提供平衡供应链现金流和成本的三个绩效透镜．