主办:凯伦·洛克哈特
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保持当前的利润率,同时实现可持续性、速度和创新的目标,往往意味着成功和平庸的区别。越来越多的人要求供应链领导者实时做出更快、更准确的决策。环境、社会和治理问题是众多吸引主要csco关注的重点领域之一。是什么让世界领先的供应链组织与他们的竞争对手区别开来?
本集,最初播出于高德纳供应链播客,迈克·格里斯沃尔德他是Gartner消费者价值链团队的研究副总裁卡洛琳Chumakov作为人才和可持续发展团队的高级首席分析师,他分析了供应链演变、“首席生态系统官”的崛起以及对各种规模企业的关键见解和结论的四个宏观趋势。
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开放的思想
是什么让领先的供应链组织与众不同?
塑造供应链演变的四大宏观趋势
CSCO的角色从运营转向战略差异化
如何在ESG中利用“合作”及其价值
可持续供应链在四个关键领域以身作则
如何在中断中自我稳定
应对供应链人才短缺的策略
今天每个CSCO都应该采取的两项行动
Mike Griswold |副总裁,团队经理
Mike Griswold是Gartner消费者价值链团队的研究副总裁,专注于零售供应链。他负责协助供应商领导理解和实施需求驱动的供应链原则,以提高其供应链的绩效。
Caroline Chumakov |高级首席分析师
Caroline Chumakov是人才和可持续发展团队的高级首席分析师。她涵盖供应链人才战略、组织设计和变革管理。Caroline帮助提升供应链专业以吸引和留住顶级人才,并讲述了什么样的人才战略和组织结构可以解决供应链能力的差距。Caroline还就如何提高供应链劳动力的多样性和为所有人创造包容的工作环境向客户提供建议。她擅长指导客户发展和部署卓越的供应链中心。她讨论了领导变革的最佳实践,无论是聚焦于广泛的转变还是小规模的计划,并就关系管理沟通策略提供建议。