产品管理研究

该计划涵盖了组织、指导和管理一个有影响力的技术营销功能的最佳实践，以在动态的市场条件下取得成功。

利用这项研究，用新的方法促进你的需求产生和ABM计划。学习如何在市场不稳定的情况下接触、吸引和培养买家。

了解市场和买家动态对进入市场的成功至关重要。产品营销人员应该利用这项研究来完善他们的计划和细分努力。

高德纳的这项研究展示了产品经理如何在定期的沟通节奏之后，通过交付特定于用户的路线图视图，来保持对产品战略的坚定承诺，并与内部利益相关者保持一致。

句子的情况。(该字段将写入动态内容和内部搜索。如果为空，它将从元描述中提取。)

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产品营销人员可以利用这项研究来了解为各种产品创建差异化定位、有效信息传递和故事情节的最佳实践。

产品经理必须完美地确定和制定发布计划;整合销售、市场、支持和运营资源;并在发行后评估成功。

科技公司的首席执行官们必须了解在特定的增长时期，创新、产品开发和获取客户之间的平衡。

产品营销人员必须超越信息传递，在整个营销和销售生命周期中识别和开发行业专业化机会。

为了保持产品的成功，产品经理必须在创新新功能和改进产品以支持现有客户之间取得平衡。

通过采用以产品为主导的进入市场的方法，或将产品为主导的方法与传统的销售为主导的方法相结合，tsp正在创造新的增长跳板。