基于详细的、特定功能的、自底向上的分析的供应链战略计划是耗时的,而且常常忽略了整个供应链战略目标。
相反,应该使用一个有纪律的框架,与跨职能的关键利益相关者就端到端供应链战略开发进行协作。
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- 三个步骤确定、计划和执行供应链战略
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基于详细的、特定功能的、自底向上的分析的供应链战略计划是耗时的,而且常常忽略了整个供应链战略目标。
相反,应该使用一个有纪律的框架,与跨职能的关键利益相关者就端到端供应链战略开发进行协作。
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对于大多数供应链领导者来说,制定一个战略计划并将其转化为有效的执行是一项艰巨的任务。在接受调查的供应链组织中,只有30%的组织认为战略和执行很好地协调一致。领先的供应链开发和实施战略路线图,使跨职能和跨企业的目标和计划保持一致。
矩阵,Gartner供应链战略模板,帮助CSCOs确定端到端供应链中所有相互关联的部分如何相互作用,并围绕5个基本功能构建。