Gartner炒作周期

解释技术炒作

当新技术做出大胆的诺言时,您如何从商业上可行的炒作中辨别炒作?如果有的话,这些索赔何时会回报?Gartner Hype Cycles提供了技术和应用的成熟度和采用的图形表示,以及它们与解决实际业务问题和利用新机会的潜在相关性。Gartner Hype Cycle方法可以使您了解技术或应用程序如何随着时间的流逝而发展,从而提供了一个合理的见解来源,以在您的特定业务目标的背景下管理其部署。

您如何使用炒作周期?

客户使用炒作周期来接受有关在其行业和个人对风险偏好的背景下新兴技术的承诺的教育。

你应该提早采取行动吗?如果您愿意将风险投资并不总是能带来回报的理解,则可以从早期收养中获得回报。

适度的方法是否合适?更温和的高管了解早期投资的论点,但当新的事情尚未得到充分证明时,也将坚持进行合理的成本/收益分析。

您应该等待进一步的成熟吗?如果关于新兴技术的商业可行性存在太多未解决的问题,那么最好等到其他人能够提供有形价值。

炒作周期如何工作?

每个炒作周期都钻入技术生命周期的五个关键阶段。

  • 创新触发器:潜在的技术突破使事情开始了。概念证明的故事和媒体兴趣引发了重大宣传。通常不存在可用的产品,商业生存能力尚未得到证实。
  • 夸大的期望的峰值:早期的宣传会产生许多成功的故事 - 通常伴随着数十次失败。一些公司采取行动;许多人没有。
  • 幻灭的低谷:随着实验和实施的影响,兴趣减弱。该技术的生产商动摇或失败。只有在尚存的提供商改善其产品以满足早期采用者的情况下,投资才能继续。
  • 启蒙的斜率:技术如何使企业受益的更多实例开始结晶并变得更广泛地理解。第二代产品和第三代产品来自技术提供商。更多的企业基金飞行员;保守派公司仍然谨慎。
  • 生产力高原:主流采用开始起飞。评估提供商生存能力的标准更明确地定义了。该技术的广泛市场适用性和相关性显然已得到回报。

炒作周期帮助您:

  • 与技术商业承诺的真正驱动力分开炒作
  • 降低您的技术投资决策的风险
  • 将您对技术业务价值的理解与经验丰富的IT分析师的客观性进行比较

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