Gartner帮助一家CPG制造商节省了2200万美元的库存成本使供应链技术与业务流程保持一致.
超过50%的供应链领导者预计,到2027年,产品设计、制造和交付的复杂性将会增加。由于供应链面临不断增加库存单位的压力,仅管理库存单位是不够的。如何在供应链中断的情况下限制复杂性?
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Gartner帮助一家CPG制造商加速了其供应链转型倡议执行最佳实践的供应链细分.
来自Gartner的全球供应链管理策略和解决方案帮助了一位首席供应链官在内部实施医疗保健弹性计划.
在新冠肺炎疫情期间明智地采购是全球供应链管理面临的一项前所未有的挑战。阅读一个客户是如何使用的Gartner busmart™资源重新谈判其海运合同.
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