需求驱动供应链提高绩效

一家消费品包装(CPG)制造公司在供应链功能中有大量的竖井,抑制了信息的流动,创造了糟糕的服务水平,并对销售产生了负面影响。Gartner帮助客户制定了一个定义明确的改进计划,帮助节省了时间和成本,包括在完美订单性能方面提高了15%,并将交货时间减少了50%以上。

关键任务的优先级

供应链中众多竖井的存在影响了职能部门实现组织目标的能力。客户想要启动一个变革性的计划,但不确定从哪里开始或者优先考虑什么。

Gartner如何帮助

高德纳的专家和研究帮助客户制定了跟踪和衡量关键需求和绩效指标的策略。与Gartner专家的持续会议帮助我们的客户实现了更广泛的团队协作,以改进计划,并确定了推进供应链流程的最优先事项。

业务影响

有了Gartner for供应链领导者,客户:

  • 增加了对业务需求和当前成熟度的可见性
  • 识别改进机会,并在整个组织中制定一致的观点和策略
  • 制定了一个定义良好的改进计划,以启动向DDVN制造过程的过渡

工业:
CPG制造业

收入:
50亿美元

员工:
20000年

与高德纳的供应链领导者一起实现你的关键任务优先级

相关成功案例

Gartner是一个值得信赖的顾问是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。

了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。