尽管聘请顾问已经一年了，一家重型设备制造商的质量主管还是觉得，与顾问来到现场之前相比，他们的团队没有更多的权力来制定或验证他们自己的决定。质量主管向Gartner寻求支持，以推动质量文化的发展，特别是通过使质量团队能够在内部建立质量文化倡议。我们的质量管理内容以及为质量团队提供的学习和发展机会，推动了关键人才相关成果，如留存率和新员工质量。
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关键任务的优先级
尽管聘请顾问已经一年了，一家重型设备制造商的质量主管还是觉得，与顾问来到现场之前相比，他们的团队没有更多的权力来制定或验证他们自己的决定。质量主管向Gartner寻求支持，以推动质量文化的发展。
Gartner如何提供帮助
客户端使用:
- 质量管理内容关于质量团队关心的问题。实例:人才轮岗项目的同行实例;高校招生策略;映射候选人经验的步骤;多元化招聘方法研究。
- 季度学习与发展会议为质量团队定制。
- 由Gartner分析师领导的文档审查确保质量组织的战略与高德纳关于质量未来的研究保持一致。
- 目标明确，专家指导世界杯欧洲杯赛程质量组织应该从高德纳的质量技术路线图中探索哪些解决方案。
业务影响
在Gartner对供应链的支持下，客户:
- 推动关键人才相关成果例如，通过使质量团队在内部建立质量文化倡议来提高留住和新员工的质量。
- 促进持续发展质量团队的技能，创新和商业头脑。
- 验证思考通过比较组织策略和最佳实践。
- 节省时间和金钱通过深入了解行业趋势和研究同行的例子，致力于质量数字化工作。
工业:
重型设备制造业
收入:
200亿美元
员工:
> 50000
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