英菲尼姆的供应链与采购总监向高德纳公司寻求供应链转型方面的支持，特别是:工作采购、技术分析和评审、技能开发和功能成熟度评估。多亏了高德纳的专业知识，英菲尼姆的供应链转型工作实现了更好的规划和执行，更好的决策和更大的创新。
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最关键的优先级
英菲尼姆的供应链和采购总监发起了供应链转型和数字化工作，以提高最高水平、降低服务成本、改善客户体验、提高效率和加强组织文化。
Gartner如何帮助
客户端使用:
- 一个实用的，动手的工作坊为Infineum的供应链领导团队，由高德纳的专家主持。
- 专家技术洞察力确定提高供应链可视性、增加人工劳动和捕捉客户(VoC)数据的声音的解决方案。
- 技能发展针对总监、供应链和采购，针对供应链团队。
- 高德纳专有成熟度诊断确定能力建设的领域。
业务影响
在Gartner for Supply Chain的支持下，客户实现了:
- 精确的定位供应链转型和数字化项目与关键业务优先级之间的关系
- 更好的计划和执行从更大的供应链可见性
- 更多的时间由于过程自动化，对于高价值的、面向客户的活动
- 更好的决策来自VOC的全面反馈
- 创新从供应链技能发展
- 明确时间表和步骤改善供应链流程
公司:
Infineum
工业:
化学物质
收入:
10亿美元(2019)
员工:
1800 (2018)
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