Milliken & Company的供应链副总裁向Gartner寻求支持，以提高销售和运营计划(S&OP)流程的敏捷性，特别是功能成熟度评估、工作采购和流程管理。高德纳的专业知识促成了米利肯的关键绩效成果，包括效率、优先次序和供应链管理成熟度。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
最关键的优先级
由于需求激增但产能不足，米利肯负责供应链的副总裁对公司销售和运营计划(S&OP)流程的敏捷性进行了评估。
Gartner如何帮助
客户端使用:
- Gartner供应链评分明确诊断组织的S&OP过程的成熟度。
- Gartner-led、数据驱动的车间旨在发现需要填补的最高优先级性能差距。
- 实用、可靠的指导构建S&OP流程以应对未来增长，召开需求规划会议，并确定需求规划目标。
业务影响
在高德纳供应链的支持下，客户:
- 重组需求规划功能和S&OP流程，在满足客户期望的同时提高效率。
- 将Milliken的需求规划能力与行业同行进行对比，实现更好的优先级划分，并帮助确保从企业领导层购买变更和投资。
- 获得了关于供应链管理最佳实践的深刻、细致的见解，这在米利肯内部是很难获得的。
公司名称:
肯公司
工业:
材料科学
收入:
34亿美元
员工:
8000年
Gartner相关资源
在高德纳的供应链领导者中实现你最重要的优先事项
其他与销售和运营计划(S&OP)相关的成功案例
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。