重新设计产品交付的航运过程增加速度

供应链领导在一个制造企业想要提高其配送策略来增加产品交付的速度,满足最后期限。在Gartner的支持下,客户端能够重新设计其运输过程,并建立一个端到端的配置,帮助它达到其目标,同时建立良好的客户关系。

最关键的优先级

客户端已经两次在精益六西格玛项目设计一个安全的托盘但失败了两次,装运时间增加33%。

Gartner如何帮助

客户端使用:

  • 专家建议。当前Gartner执行伙伴(EP)和供应链前领导人在美国食品生产商亲自处理这种情况在他们以前的角色。客户端提供的EP的“内幕”的角度解决这个问题。

  • 执行咨询。Gartner一位经验丰富的专家与客户并肩合作,制定一个有效的端到端配置。

任务完成

在Gartner对供应链的支持下,客户端:

  • 产品准时交付。重新设计的航运过程帮助公司满足最后期限。
  • 交付客户价值。会议运输期限,仍是至关重要的客户端与客户建立牢固的关系。
  • 提高团队士气。重新设计的运输过程的成功帮助减轻负担放在供应链团队的两次失败的精益六西格玛项目。

工业:
制造业

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