由于缺乏来自全球中心的治理，一家大型企业建筑公司的区域供应链在交叉目的下运行。这导致了高成本、库存过剩和盈利能力下降。高德纳在需求和供应规划方面的专业知识帮助客户从“制造到库存”(MTS)过渡到需求驱动的“制造到订单”(MTO)过程，这帮助它实现了800万美元的库存减少。
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关键任务的优先级
客户的区域供应链没有同步工作，导致成本增加，库存过多，盈利能力下降。
Gartner如何帮助
Gartner帮助客户评估其供应链功能的成熟度，以增加对业务需求的可见性。此外，成熟度评估帮助我们的客户对其性能进行基准测试，以确定其当前状态和期望的未来状态之间的差距，从而制定一个定义良好的改进计划。通过利用正在进行的Gartner咨询电话和会议，该客户在其一个区域业务中试点了MTO策略，实现了显著的库存和成本降低。
业务影响
有了Gartner for供应链领导者，客户:
- 识别改进机会并制定变化策略以升级组织能力
- 制定了一个定义良好的改进计划和项目，以启动从MTS到MTO的过渡
- 在一个地区试点了新结构，实现了800万美元的库存减少
与高德纳的供应链领导者一起实现你的关键任务优先级
相关成功案例
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
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