前所未有的供应链中断已经扩大了全球供应链管理操作方式一些认为他们会看到。
只有21%的供应链领导人相信他们有一个非常有弹性供应链管理今天的过程。增加弹性的全球供应链管理将是一个优先考虑的许多领导人,因为他们摆脱当前危机和重置供应链管理战略预测中断的“新常态”。
下载Gartner研究“14战术来抵消供应不稳定”学习如何抵消供给约束的影响。
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20多年来,全球供应链管理战略的目标是成本效率。但中断Brexit、关税纠纷、自然灾害和COVID-19流行高韧性和灵活性的重要性在全球供应链管理。事实上,Gartner的“风化供应链风暴”的研究确定弹性和敏捷供应链管理策略的两个主要的优先级几乎所有组织、有关90%计划投资使他们的供应链更具弹性的未来两年。但有担心,优先考虑弹性和灵活性在全球供应链管理过程中会增加运营成本,因此供应链领导人可能会被迫作出艰难的权衡,作为全球供应链管理决策的一部分。
全球供应网络是复杂的、多层和通常包括高度专业化的球员在下级不能轻易取代。可见性扩展供应基地普遍贫穷。这是所有有效的供应链管理过程的障碍,并创建一个全球供应链危机的组织。
提供全球供应链管理的战略领导,供应链总监应:
快速变化的商业环境将对全球供应链管理新要求。Gartner知道有效的全球供应链管理的关键,并提供实用的、数据驱动的见解你需要平衡成本效益与供应链弹性。
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赢得disruption-tough供应链。我们2022年的电子书下载发现未来的4个重点供应链。
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根据Gartner的研究,大多数供应链管理模型保持短期,孤立和面向功能的。下载研究学习5端到端供应链成本优化的关键手段。
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在这个随需应变的小组讨论中,你会听到从供应链领导人就如何继续中断的主要时期。
看”小组讨论:铅通过供应链的中断”听:
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全球供应链管理是指的过程中创造和满足全球市场对商品和服务的需求。它是一组业务流程包含一个贸易伙伴社区参与一个共同的目标满足最终客户/消费者。
全球供应链管理是需要通过优化提高股东和客户价值的产品、服务和相关信息从源到客户/消费者。随着全球供应网络是复杂的、多层和通常包括高度专业化的球员在下级,全球供应链管理成为必然。
尽管有无数的全球供应链的好处,下面列出了其中的一些:
全球供应链管理面临的挑战包括供应链延迟、容量限制和大流行严重的材料短缺,恶性通货膨胀,破坏民族主义的贸易政策在世界的许多地方和乌克兰俄罗斯入侵的影响。
全球供应链
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