Gartner医疗保健供应链前25名确定、表彰和介绍通过卓越的供应链管理有效应对大流行后形势的卫生系统。
今年是Gartner医疗保健供应链25强排名的第13个年头，是业界著名的排名和研究。领导者的经验教训旨在指导卫生系统的首席供应链官(CSCOs)建立更强大的供应链，以改善患者的治疗结果和控制成本。
完成表格，查看谁在供应链卓越性方面排名最高进入2021年Gartner医疗保健供应链前25名。
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管理医疗保健供应链
一个有弹性的医疗保健供应链对抗成本上升和中断
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医疗保健供应链的中断代价高昂
由于数字化业务、客户需求的变化和新的竞争，医疗保健供应链面临着降低成本的压力。但最近的干扰——例如制造商整合、气候事件、经济和政治动荡——使得医疗保健供应链难以实现成本效益。中断迫使综合配送网络(idn)对逾期订单和基本医疗产品召回做出反应。这增加了医疗保健供应链的总服务成本，这已经平均占患者护理总成本的37.3%。为了在混乱中取得成功，医疗保健供应链必须投资于长期解决方案，在保持盈利能力的同时提供业务连续性。
建立有弹性的医疗保健供应链
首席执行官越来越依赖首席供应链官来解决医疗保健供应链中的问题，以便IDN能够专注于以可持续的成本提供高质量的患者护理。最优秀的首席供应链官不仅能对变化做出反应，而且能预见变化。为增强医疗保健供应链的抵御能力，可采用以下预防措施:
- 改进的数据分析
- 关于医疗供应链的外部情报
- 供应商的可见性
您可以使用的医疗保健供应链管理见解
高德纳的见解、建议、数据和工具帮助首席供应链官建立一个有弹性的医疗保健供应链。通过恢复力，您可以改善患者的治疗结果并控制医疗保健供应链成本。
辉瑞如何赢得2022年供应链奖
了解辉瑞如何供应链的深度冻结将COVID-19疫苗推向了世界。
医疗保健策略该做和不该做的事
大约25%的医疗供应链领导者没有战略计划。发现这4个简单的步骤在医疗保健供应链中进行战略规划。
医疗保健公司必须具备的10个供应链规划能力
供应链领导者可以利用这项研究来学习10个必须具备的计划能力以及满足这些功能所需的SCP解决方案功能。
低成本患者参与
最佳实践案例研究医疗保健提供商在传统供应链战略上进行创新，以大幅提高健康和医疗成本和患者结果。
采访7位医疗供应链领导者
听面试与Novant Health、Intermountain Healthcare等公司的供应链负责人合作，获得一线见解和建议，以应对未来医疗供应链的中断。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner如何为医疗保健供应链领导者提供支持
高德纳医疗保健供应链案例研究
案例研究
内部实施医疗保健弹性计划
当一家领先的癌症中心被授权在短时间内创建业务连续性计划(BCP)时，CSCO向Gartner寻求支持。利用我们的工具和资源，客户得以在规定时间内达到目标，节省高达15万元的顾问费。
Gartner供应链研讨会/Xpo™
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Gartner供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入你的主持人托马斯·奥康纳和卡罗琳·楚玛科夫，他们在与全球供应链专家的对话中发现了战略见解和战术技巧。
医疗保健供应链常见问题
如何留住医疗供应链人才?
医疗保健供应链中的人才短缺是一个重大挑战:工资表现不佳往往会促使员工离开医疗保健供应链，前往其他部门、其他idn、制造商甚至其他行业寻找机会。为了留住人才，你必须专注于实现主要的转型目标。
根据高德纳(Gartner)的研究，医疗保健供应链的领导者关注的重点是:
- 开发核心竞争力(如数据分析)和下一代技能(如临床校准，或作为采购的一部分倾听临床最终用户并与之合作的能力)。
- 从传统的工作描述中重新设计角色，以适应供应链战略的未来。
- 设计与其他行业的供应链角色相比具有竞争力的薪酬方案和职业道路。
我们如何建立以患者为中心的供应链?
在当今竞争激烈的医疗保健领域，要建立以患者为中心的供应链，供应链领导者需要考虑成本、质量和临床结果的交集。
更多地关注您可以权衡、平衡和优化的医疗保健供应链成本，以改善患者护理。最好的供应链领导者正在加速对人员和流程的投资，以加强临床一致性，这包括倾听最终用户的意见并与最终用户合作。
一旦实现了这一点，重点就可以转移到何处以及如何有效地采购产品，以及如何在正确的时间将产品送到正确的地点。一些医疗保健组织可以拥有多达7个不同的供应链，包括医疗/外科、医疗设备、实验室、药品、资本设备、购买服务和食品。医疗保健组织需要考虑产品细分，以及医疗保健供应链的人员、内容、时间和地点，以及它如何影响护理的交付。
微观分析对医疗保健供应链有什么影响?
医疗保健供应链中的领导者正在有效地使用微观分析和关于个别程序的数据。首先收集并与最终用户一起审查微观分析数据——例如，患者的住院时间，患者在入院后30天内返回的可能性有多大。然后做出改变患者结果和成本轨迹的决策——例如，程序中所需产品的数量和成本，整个企业的成本。要完全接受微观分析，医疗保健供应链专业人员必须考虑与服务价值、资本密集度和端到端总成本相关的权衡。
医疗保健供应链支持
高德纳提供可靠的见解和客观的建议，帮助其2500多个供应链领导者客户加速供应链绩效。我们可以帮助您建立一个有弹性的医疗供应链。