评估你的工作表现供应链分析策略Gartner建议:

• 调查供应链分析在商业和供应链战略中扮演什么角色，以及供应链分析可以支持哪些关键举措(例如，更大的客户协作，更准确的需求预测，更低的库存成本)。
• 检查数据治理并评估数据的质量和可用性。
• 创建当前供应链分析解决方案的清单，并调查可以支持供应链分析项目的技术。
• 审计供应链分析技能，并与核心和扩展团队交谈，以发现所需的供应链和技术资源的可用性。
• 执行高级的、当前状态的评估，以获得并分享对供应链分析的理解和整体成熟度水平。
• 定义当今供应链中存在的障碍，以便优先考虑分析必须解决的挑战(例如，数据可用性、技能集短缺、新技术缺乏资金、文化阻力)。

Gartner建议您通过以下方式交流供应链分析性能成功指标．

• 财务指标:例如，收入增长和成本降低。
• 供应链指标:例如，需求预测的准确性和客户订单周期时间。
• 过程指标:例如，准备销售和运营计划会议的团队规模，或者生成性能度量报告所需的时间。
• 团队情绪:这是一个更定性的指标，关注用户对供应链分析在支持更好的决策制定或为更高附加值的任务腾出时间方面的价值的感知。该指标可用于监控采用情况并预测未来供应链分析项目的潜在障碍。

a有四种主要的组织结构供应链分析团队：

• 集中:供应链分析团队是一个集中的供应链功能。
• 分散:供应链分析能力存在于单个业务部门或职能部门。
• 供应链分析需求由企业分析小组支持:一般的企业分析团队负责处理供应链分析需求。
• 外部服务供应商支持供应链分析需求:外部服务供应商处理供应链分析需求。

一些公司选择其中一种，而另一些公司则将它们结合起来，以创建一种混合的组织结构，旨在抓住每一种的优点，避免个别的缺点。

选择正确的组织结构对于您的供应链分析团队，Gartner建议:

• 理解当前和未来的业务目标，推动分析在供应链中的应用。
• 构建供应链分析路线图，明确当前需求和未来能力的愿景。
• 评估建立供应链分析能力中心的当前和未来投资。
• 了解供应链和整个企业的当前分析技能集。
• 了解供应链和整个企业中可用的分析技术。
• 调查供应链组织在成功接纳各种组织结构方面的记录。
• 决定供应链集团是否能够成功地管理外包关系。
• 持续评估组织结构的适应性，并根据当前的业务需求和条件进行调整。