高德纳(Gartner)研究分析师发现,供应链成本管理模式仍然是短期的,而且侧重于功能。
紧迫的预算压力是真实存在的,但与供应链成本削减相比,战略性的、程序化的成本优化方法有助于避免供应链成本效率的风险。
为了优化供应链成本,重要的是将业务价值与高效的供应链运营结果相结合。
分析师们确定了5个需要管理的关键杠杆端到端供应链成本优化。你是否完全优化了供应链成本?下载指南找出答案。
高德纳(Gartner)研究分析师发现,供应链成本管理模式仍然是短期的,而且侧重于功能。
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为了优化供应链成本,重要的是将业务价值与高效的供应链运营结果相结合。
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高德纳(Gartner)研究分析师发现,供应链成本管理模式依然存在着眼于短期和功能。短期成本目标优先于长期业务价值,狭隘的、特定于功能的关注限制了追求大变化和满足全部性能潜力的能力。
供应商替代、外包、供应商再融资和库存变化使降低供应链成本变得更加复杂。
不仅做最好的供应链领导者控制供应链成本面对传染病、衰退和地缘政治变化等干扰,但他们也考虑了不同资源和网络之间的关系。这些供应链领导者及其主要利益相关者关注的不是减排目标,而是围绕关键运营成果进行协调和合作优化供应链成本。
与Gartner合作,创建供应链成本管理愿景,推动切实的绩效改进,同时提高领导效率、业务影响范围和战略相关性。
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优化供应链成本通过总拥有成本:了解它的好处,并获得超越简单/单位价格的实用技巧。
52%的采购领导者认为专业服务是成本优化的理想选择。然而,成本优化的最大障碍存在于采购之外。探索四种成本优化方法解决业务阻力。
采取5个行动在这个清单上,有效地管理供应链成本,同时推动创新。
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供应链领导者开始进行成本优化以提高运营效率。运营效率的提高源于各职能部门内部和跨职能部门更好的规划决策。这是一个短期的成本优化工作,需要几周到几个月的时间,包括简单的计划模型、报告和分析。供应链领导者面临的挑战是提高意识、提供可见性和减少浪费。高德纳研究分析师建议:
供应链领导者开始进行成本优化以降低结构性成本。他们通过(重新)设计网络、组织和产品来做到这一点。这是一个中期成本优化工作,需要几个季度的时间,并涉及使用模型来评估设计权衡。供应链领导者受到沉没成本约束和变化敏感性的挑战。高德纳研究分析师建议:
供应链领导者开始进行成本优化以提高成本竞争力。通过改变流程和操作能力,组织可以提高其成本竞争力。这是一项长期的成本优化工作,需要几个季度到几年的时间,并涉及提高决策和执行速度和精度的操作技术。供应链领导者努力投入资源和推动新流程的采用。高德纳研究分析师建议:
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