优化供应链成本

为供应链成本管理建立战略愿景

供应链成本优化策略

高德纳(Gartner)研究分析师发现,供应链成本管理模式仍然是短期的,而且侧重于功能。

紧迫的预算压力是真实存在的,但与供应链成本削减相比,战略性的、程序化的成本优化方法有助于避免供应链成本效率的风险。

为了优化供应链成本,重要的是将业务价值与高效的供应链运营结果相结合。

分析师们确定了5个需要管理的关键杠杆端到端供应链成本优化。你是否完全优化了供应链成本?下载指南找出答案。

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揭示供应链成本优化的5个杠杆

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    供应链成本管理的挑战

    高德纳(Gartner)研究分析师发现,供应链成本管理模式依然存在着眼于短期和功能。短期成本目标优先于长期业务价值,狭隘的、特定于功能的关注限制了追求大变化和满足全部性能潜力的能力。

    供应商替代、外包、供应商再融资和库存变化使降低供应链成本变得更加复杂。

    不仅做最好的供应链领导者控制供应链成本面对传染病、衰退和地缘政治变化等干扰,但他们也考虑了不同资源和网络之间的关系。这些供应链领导者及其主要利益相关者关注的不是减排目标,而是围绕关键运营成果进行协调和合作优化供应链成本。

    成本管理仍然是短期的,以功能为重点

    优化端到端供应链成本的步骤

    为了优化供应链成本,重要的是调整业务价值(客户体验、盈利增长、合规性和安全性)可持续性)提供高效的供应链运作成果(满足需求、产品供应和新产品/业务)。

    供应链领导者必须调整他们与关键利益相关者的合作方式,并提出实现突破性成本改善的举措。

    Gartner研究分析师建议采取以下措施:

    • 围绕成本优化的运营成果推动协作和创新。
    • 开发成本分析模型,使其与特定经营成果的范围和绩效目标相一致。
    • 根据其改善具体经营结果的潜力来证明投资的合理性。
    约80%的员工期望在未来12个月内实现成本优化

    优化供应链成本的步骤

    为了优化供应链成本,重要的是将业务价值(客户体验、盈利增长、合规性和可持续性)与高效的供应链运营结果(需求满足、产品供应和新产品/业务)结合起来。

    供应链领导者必须调整他们与关键利益相关者的合作方式,并提出实现突破性成本改善的举措。

    Gartner研究分析师建议采取以下措施:

    • 围绕成本优化的运营成果推动协作和创新。
    • 开发成本分析模型,使其与特定经营成果的范围和绩效目标相一致。
    • 根据其改善具体经营结果的潜力来证明投资的合理性。
    领导机构对成本优化具有战略性和程序性

    你可以使用供应链成本洞察

    与Gartner合作,创建供应链成本管理愿景,推动切实的绩效改进,同时提高领导效率、业务影响范围和战略相关性。

    总拥有成本:供应链领导者的指导

    优化供应链成本通过总拥有成本:了解它的好处,并获得超越简单/单位价格的实用技巧。

    采购成本优化:4个最佳实践

    52%的采购领导者认为专业服务是成本优化的理想选择。然而,成本优化的最大障碍存在于采购之外。探索四种成本优化方法解决业务阻力。

    供应链成本管理清单

    采取5个行动在这个清单上,有效地管理供应链成本,同时推动创新。

    关于成为Gartner客户的问题?

    Gartner供应链成本优化
    案例研究

    在过去2-2年半的时间里,与Gartner的合作帮助我们推动了供应链组织的巨大变化:构建我们的团队,降低成本,提高成熟度。我们一直在逐年降低供应链成本。

    制造业
    结果节省了100万美元的费用和15倍的会员费用。
    案例研究

    内部实现网络设计以降低成本

    为了应对不断增长的网络成本和昂贵的纠正措施,一家领先的医疗设备制造商需要创建一个有效的网络设计策略。了解Gartner如何提供帮助客户在内部执行他们的网络设计策略,而不是投资软件,有助于节省100万美元的费用和高达15倍的会员成本

    Gartner供应链研讨会/Xpo™

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    Gartner供应链播客

    高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入你的主持人托马斯·奥康纳和卡罗琳·楚玛科夫,他们在与全球供应链专家的对话中发现了战略见解和战术技巧。

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    2022年Gartner供应链前25强

    优化供应链成本:3个用例

    供应链领导者开始进行成本优化以提高运营效率。运营效率的提高源于各职能部门内部和跨职能部门更好的规划决策。这是一个短期的成本优化工作,需要几周到几个月的时间,包括简单的计划模型、报告和分析。供应链领导者面临的挑战是提高意识、提供可见性和减少浪费。高德纳研究分析师建议:

    • 优化供应数量,时间和顺序
    • 最大限度地利用低成本的产能和供应
    • 减少需求计划误差控制库存成本
    • 保护库存价值和管理报废风险

    供应链领导者开始进行成本优化以降低结构性成本。他们通过(重新)设计网络、组织和产品来做到这一点。这是一个中期成本优化工作,需要几个季度的时间,并涉及使用模型来评估设计权衡。供应链领导者受到沉没成本约束和变化敏感性的挑战。高德纳研究分析师建议:

    • 合理调整产品供应网络以优化产能成本
    • 调整组织结构以优化成本
    • 为高效供应设计产品和管理复杂性

    供应链领导者开始进行成本优化以提高成本竞争力。通过改变流程和操作能力,组织可以提高其成本竞争力。这是一项长期的成本优化工作,需要几个季度到几年的时间,并涉及提高决策和执行速度和精度的操作技术。供应链领导者努力投入资源和推动新流程的采用。高德纳研究分析师建议:

    • 创建驱动成本优化的管理系统和组织实践
    • 投资于数字操作能力,以实现更快、更精确的执行
    • 将供应计划转换为敏捷、优化的网络编制
    • 开发和利用高级分析能力

    创建供应链成本管理愿景

    高德纳专家是2500 +供应链领导者值得信赖的顾问。利用我们可靠的见解和客观的建议来优化供应链成本。