Gartner调查了500多名供应链专业人士,以更好地了解供应链技术的重点、举措、价值和挑战。
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供应链领导者可以利用这一点供应链数字化转型攻略将成熟的实体能力与新兴的数字创新相结合。
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首席执行官们在努力争取收入增长的同时,也在重新调整或重建他们的业务,以适应新的现实。数字化投资,包括供应链数字化转型,可以帮助它们快速有效地恢复增长。在他们尝试过的数字转型策略中,引入新的数字产品——包括电子商务和数字化产品(基于订阅的、现收现付)——带来了最高的回报。未来的市场将属于现有产品的数字增强版本,或完全的数字替代品。
供应链领导者必须加快供应链数字化转型,彻底重新审视他们的供应链运营模式,以支持新的数字商业模式和数字产品。
在过去的几年里,ceo们比以往任何时候都更加关注财务问题,包括盈利能力、成本管理、效率和生产力。甚至在2019冠状病毒病到来之前,许多人就预计2020年经济会放缓。随着企业从2019冠状病毒病危机的严重影响中恢复过来,这一优先事项可能会获得更多关注。
供应链通常是首席执行官们优化公司成本的必经之路。供应链领导者应该准备好如何通过供应链数字化转型来优化他们的供应链,同时保护供应链免受线性成本削减的影响。
大多数供应链领导者指出了三种优化供应链成本的技术机会:
在过去几年里,业务敏捷性一直是许多组织的优先事项。然而,很多人都在谈论这个问题,很少有人取得进展。在2019冠状病毒病危机期间,取得进展的国家情况要好得多。对于所有其他因素来说,此次危机揭示了供应链能力的缺口,现在敦促供应链领导者弥补这些缺口。
敏捷为供应网络和运营带来了速度、响应能力、适应性和弹性——这些都比以往任何时候都更为重要。供应链领导者可以利用供应链数字化转型构建敏捷供应链,快速、可靠地感知和响应需求或供应的意外变化,而不牺牲成本或质量。新兴的数字创新,如人工智能、高级分析、大数据/数据湖和物联网,支持更透明、自动化、智能和有序的端到端供应链。
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