Gartner的供应链管理研究揭示了保留下一代供应链人才的十大策略包括增加工作灵活性,创新学习和发展项目。
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对于许多供应链领导者来说,谈论人才是不够的,他们需要关注人才,人才应该是他们整个供应链战略的关键部分。一旦供应链人才战略到位,组织就可以在最大的缺口和最大的需求存在的地方建立和投资。
当他们努力发展从端到端关注供应链价值的组织和流程时,供应链领导者越来越被要求领导具有不同职责集的团队。这些领导者需要优先发展他们的人才战略,这样他们就可以在供应链技能差距最大的地方建设和投资。
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