在过去10年里，利益相关者群体对供应链可持续性战略的期望发生了转变，对可持续性绩效透明度和行动的要求有所增加。
一些供应链将可持续性转化为竞争优势，而另一些供应链则难以满足核心利益相关者的期望。
首席供应链官(CSCOs)可以对供应链进行定位，以应对可持续发展趋势。
下载报告了解供应链可持续发展的三个主要趋势这可以使我们向低碳、有韧性和资源高效的经济转型。
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供应链可持续性:为什么重要和最佳实践
制定有效的供应链可持续发展管理和策略。
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供应链可持续发展的机遇与挑战
供应链可持续性交付业务价值。它降低了成本，提高了生产力，在某些情况下还能提高回报。关注供应链可持续性也有监管和合规方面的原因。当企业转向供应链可持续性时，供应链组织能够很好地帮助企业平衡其盈利能力和目的目标。CSCO必须随时准备就供应链可持续性如何解决ESG(环境、社会、治理)风险和推动竞争优势，向他或她的高层同事、董事会和投资者关系负责人提供建议。
但目前有30%的供应链领导者表示他们有没有或低成熟度供应链可持续发展目标。在构建可持续供应链时，常见的障碍包括资源有限、优先事项相互冲突、缺乏对可持续发展概念的理解以及早期胜利的能见度低。
为未来的供应链可持续发展做准备
供应链可持续性的商业理由是显而易见的。提高你的供应链可持续发展计划的成熟度跟随和模仿领导者:高德纳是数百家成功的供应链组织的合作伙伴，研究并详细记录了他们在减少运营浪费、改善能源消耗和管理供应商关系方面的实践，以实现负责任的采购。我们还可以指导您评估您的可持续性表现和确定优先级正确的供应链可持续性投资。
你可以利用供应链可持续性的见解
高德纳的见解、建议、数据和工具帮助供应链领导者制定供应链可持续发展计划，如更智能的包装、负责任的采购和战略性的材料使用。这些供应链可持续性举措不仅带来了可持续性，还带来了盈利能力。
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高德纳供应链可持续性案例研究
案例研究
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在本次按需小组讨论中，您将听到供应链领导者如何在混乱时期继续领导。
看小组讨论:领导度过供应链中断时期学习:
- 企业如何利用高德纳的见解和工具来应对颠覆的现实例子
- 供应链的创新和灵活性在混乱时期
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体验供应链会议
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高德纳供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。与主持人Thomas O 'Connor和Caroline Chumakov一起，在与全球供应链专家的对话中发现战略见解和战术技巧。
2022年Gartner供应链排名前25
看到18th年度排名学习供应链卓越标准。
供应链可持续性常见问题
什么是供应链的可持续性?
供应链的可持续性包括在端到端供应链中规划和执行对环境负责的商业实践。这些承诺包括可持续性承诺，如负责任的采购、减少温室气体排放、在运营中使用可再生能源，以及减少或消除送往垃圾填埋场的废物。
为什么可持续性在供应链中很重要?
在持续的波动、破坏和僵局中，围绕供应链交付价值的可持续性预期正在加速。随着疫情、全球冲突、气候变化和其他因素的持续影响，供应链领导者必须做好准备，在日益动态和具有挑战性的环境中降低风险和应对不确定性。
供应链可持续性的目标是什么?
供应链可持续性目标包括满足客户对社会和环境可持续性的日益增长的期望，最大限度地提高业务影响，并通过从离散项目转向转型变化来创造竞争优势。
供应链可持续性的要素是什么?
供应链可持续性的要素包括经济、社会和环境影响:
- 经济-对人类社区和经济系统的影响。
- 环境-对地球资源的影响。
- 对人民和人权的社会影响。
供应链如何可持续发展?
要真正实现可持续发展，供应链必须首先克服促进渐进主义和阻碍可持续发展转型的四大障碍。这些问题包括企业知识差距、巨大的前期成本、混杂的客户信号以及合作伙伴的转型障碍。为了克服这些问题，供应链领导者应该:
培养实验文化，使工作人员能够对潜在可持续性方法进行最低限度的迭代测试，以缩小知识差距。
与生态系统内外的合作伙伴达成成本分担协议，以实现可持续发展目标，减少可持续发展的前期成本。
推动客户发出关于可持续性重要性的明确信号，从而使供应链为转型改进提出强有力的商业理由。
协调整个生态系统的可持续性沟通和资源，以减轻合作伙伴自身在转型方面的障碍，并使可持续性目标得以实现。
交付业务价值
高德纳提供可信的见解和客观的建议，帮助其2500多家供应链领导者客户制定供应链可持续发展计划。