76%的供应链高管表示，与三年前相比，供应链管理中破坏性变化的数量有所增加。
在中断中生存和发展的供应链组织使用供应链基准来评估他们当前的能力，作为未来供应链战略的起点。
供应链管理人员可以利用我们的供应链成熟度模型进行性能基准测试。该模型详细描述了五个成熟阶段，并以其为基础供应链管理最佳实践。
下载报告以了解:
- 供应链成熟的五个阶段
- 如何对你的供应链成熟度进行基准测试
- 成熟度模型在战略规划和对标过程中的作用
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
用高德纳供应链基准测试您的供应链
我们的供应链基准测试衡量供应链的卓越性
供应链标杆战略
现在登录看更多" class="eloqua-text">
成为一个客户团队。
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多" class="optin-text">
供应链标杆的价值
与同行相比，你们的供应链运作如何?理解kpi并开发基准测试过程是至关重要的。
具有前瞻性的供应链领导者使用供应链基准来积极衡量过程效率，成本效益和风险管理相对于行业竞争对手的能力。他们只关注最重要的基准数据，并避免在真空中设定目标，这经常导致期望不一致和性能不优化。他们的标准是供应链卓越是什么样子的，以及如何发展供应链管理实践以推动创新。
如果使用正确，供应链基准测试通过识别高价值、可操作的见解，有助于减轻供应链中断。
用高德纳的供应链基准测量供应链的卓越性
你可以使用的供应链基准分析
高德纳的供应链基准可以告诉你你的位置，以及在你的供应链卓越之旅中你需要去哪里。对你的职能部门对业务战略的贡献进行基准测试，分析竞争基准测试，并规划组织结构、人才、技术和流程的改进。
优先考虑你的供应链指标
你是否跟踪了正确的供应链指标?优先考虑有助于识别改进机会和更好地进行业务权衡的供应链指标。在您重新设计您的供应链指标仪表板之前，请阅读我们的报告，加强供应链绩效改进措施．
提高供应链效率
通过评估结构化框架下的供应链绩效，确定影响最大的行动步骤，提高供应链效率。下载我们的报告，了解如何Gartner供应链评分重新定义供应链成熟度评估。
同业对标供应链预算
在你的供应链预算中比较成本使用Gartner的同行基准测试。根据战略优先事项调整资源分配，并与董事会和首席财务官就供应链预算的变化进行明智的讨论。
供应商记分卡:转变你的供应商关系
该报告提供了自动化供应商记分卡的业务案例，以支持一个健壮的供应商绩效评估流程。学习如何将供应商关系面对持续的供应链中断。
关于成为Gartner客户的问题?
高德纳供应链案例研究
案例研究
最优库存供应链策略
由于缺乏来自全球中心的治理，一家大型企业建筑公司的区域供应链在交叉目的下运行。高德纳的需求和供应规划专业知识帮助客户从“制造到库存”(MTS)过渡到需求驱动的“制造到订单”(MTO)过程，帮助其实现了800万美元的库存减少。
供应链标杆专家
Gartner的供应链专家在全球范围内超过100人。见见我们的几位领导。
KC Quah
老主任分析师
金伯利贝克
老主任分析师
马克•阿特伍德
常务副总裁
供应链标杆常见问题
什么是高德纳供应链指标体系?
长期被认为是端到端供应链绩效衡量的行业标准，高德纳供应链指标体系可以帮助您确定正确的供应链指标的优先级。与其他独立比较指标的基准测试方法不同，Gartner的方法着眼于供应链指标之间的相互依赖性，以确定改进机会，并做出更好的业务权衡。我们动态跟踪跨越多个行业的七个核心供应链流程领域的十多个供应链指标。高德纳研究团队将分析您的供应链指标，并为您提供定制的供应链指标层次报告，对您的表现与行业同行进行评级，以确定供应链领导的领域和改进的机会。
了解更多关于高德纳的供应链层次指标特别是它如何帮助你确保跟踪正确的供应链指标。
什么是高德纳供应链评分?
高德纳供应链评分-一个独立的评估如何您的供应链组织与同行比较-使您能够提高供应链的有效性。高德纳供应链评分根据一个结构化的框架评估供应链绩效。通过Gartner供应链评分，供应链高管可以识别并优先考虑提高供应链团队绩效的正确能力。一旦你知道在哪里改进，Gartner供应链评分是通往实际资源的门户，被证明可以推动行动一步一步，无论你的出发点是什么。
了解更多关于如何Gartner供应链评分重新定义供应链成熟度评估。
什么是高德纳供应链预算标杆?
高德纳供应链预算基准使您能够比较您的供应链预算中的成本，以便您可以更好地计划即将到来的年度供应链预算。同行基准测试帮助您将资源分配与战略优先事项相一致，并与董事会和CFO就供应链预算的变化进行明智的讨论。Gartner供应链客户使用同行基准作为成本优化项目的一部分，数字化转型计划，并购和其他组织重组。数据包括供应链、采购、采购和质量职能部门的支出和人员/人数，并按行业、地理和公司规模划分。
了解更多关于高德纳供应链预算基准(链接尚未开通)，具体来说，它如何帮助您确保企业对供应链预算增加的收购，实现正确的供应链人员配备比例，并在业务增长和转型方面进行明智的投资。
什么是供应链标杆?
供应链领导者不断寻找改善供应链绩效的机会——部分是通过利用供应链基准数据来评估其他领导组织已经实现的改进。
供应链基准测试的最佳实践是什么?
当一个供应链基准测试项目收集了正确的数据，对其进行逻辑分析，并将其作为众多输入之一来驱动对供应链改进计划的投资时，它就是成功的。
对供应链绩效进行基准测试的步骤是什么?
供应链基准测试的第一步是收集基准测试数据并与竞争对手/竞争对手进行比较。
一旦建立了比较，下一步是确定改善供应链绩效的机会。
一旦供应链基准测试项目完成，分析结果以理解相互依赖性如何影响您的功能权衡是很重要的。通过识别不良绩效的可能原因——而不是孤立地查看供应链指标——您可以深入了解哪些关键杠杆提高了供应链效率。这些洞见是决定何种行动将带来最大回报的宝贵输入。
什么是供应链基准的例子?
一组供应链指标可以显示强有力的关系是预测误差，成品库存和完美的订单履行。如果预测能力较差，则有理由预期及时和足额(OTIF)向客户交付订单的能力将受到影响。此外，如果预测能力较弱，供应商也可能难以提供准时性能，这也可能影响库存可用性，导致降低客户服务。
第二个供应链基准例子涉及这些供应链指标:供应商准时、供应商质量和库存水平。通常由于供应商关系管理不善、交货期长、产能不足或无效的需求预测，供应商的绩效受到影响。当供应商的业绩不确定时，公司通常会决定用库存作为缓冲。较高的原材料和成品库存通常也伴随着较高的库存报废率(或冲销)，特别是对于产品生命周期较短的公司。在某些情况下，供应商业绩不佳也可能对工厂利用率产生负面影响。
第三个供应链基准例子涉及到这些供应链指标:预测误差、工厂利用率和库存。为了应对需求波动，供应链可能会对生产计划进行短期更改，以适应紧急订单。这通常会导致较低的工厂利用率和通常较高的库存水平作为缓冲。
什么是好的供应链指标?
高德纳的供应链指标体系确定了17个关键指标，以关注整个端到端供应链:预测精度;完美的秩序;供应链管理成本;现金现金;应付账款;应收账款;库存总;供应商质量;供应商准时;原材料库存; purchasing costs; direct material costs; cost detail; production schedule variable; plant utilization; WIP and finished goods inventory; order cycle time; and perfect order detail.
什么是供应链记分卡?
供应链记分卡是由供应链操作的关键驱动因素衍生出来的一组简洁的度量标准，这使得它们易于理解和可操作。最好的记分卡有大约12个供应链指标。跨职能合作伙伴重视供应链度量，随着度量过时，它们被过滤出供应链记分卡。保留供应链度量是为了保持连续性，而不是为了直接的业务关注。
高德纳的专家是2500多名供应链领导者和高管值得信赖的顾问。
Gartner帮助企业发展和维护战略计划的所有权。用可靠的洞察力和客观的建议做出正确的决定。