Gartner的分析师发现，57％用于管理的模型供应链成本都是短期的和功能性的。短期供应链成本目标优先于长期业务价值，而功能关注限制了追求大变化的能力。紧迫的预算压力是真实存在的，但与供应链成本削减相比，战略性的、程序性的成本优化方法有助于避免供应链成本效率的风险。
为了优化供应链成本，重要的是要将业务价值(客户体验、利润增长、合规和可持续性)与高效的供应链操作结果(需求满足、产品供应和新产品/业务)结合起来。
分析师们确定了5个关键的管理手段端到端供应链成本优化。你是否充分优化了供应链成本?下载供应链成本指南找到答案。
