执行评委们已经淘汰了2022年的获胜者。
执行评委们已经淘汰了2022年的获胜者。
通过供应链对客户或患者的忠诚度产生积极的、可量化的影响。
辉瑞|深度冷冻供应链,将COVID-19疫苗推向世界
通过流程工程或技术应用方面的突破性供应链创新,实现卓越的、可量化的业务业绩。
施耐德电气|自适应ml驱动的“自愈”供应链节省1亿多欧元
通过供应链对社区和/或环境产生积极的、可量化的影响。
微软公司|循环的规模-一个零浪费计划的每个部分
在供应链团队中培养多样性,通过供应链为业务创造价值,和/或开发跨价值链的能力。
壳牌|使用智能手表保障员工安全与护理
同辈选民从半决赛选手中淘汰了决赛选手。
通过供应链对客户或患者的忠诚度产生积极的、可量化的影响。
联想以客户为中心的质量管理
辉瑞|深度冷冻供应链,将COVID-19疫苗推向世界
罗氏公司|综合直送患者
通过流程工程或技术应用方面的突破性供应链创新,实现卓越的、可量化的业务业绩。
通过供应链对社区和/或环境产生积极的、可量化的影响。
在供应链团队中培养多样性,通过供应链为业务创造价值,和/或开发跨价值链的能力。
英特尔|增加致力于包容性文化的社区
壳牌|使用智能手表保障员工安全与护理
好时公司|援助之手计划
高德纳供应链研究团队从提交的参赛作品中选出了以下半决赛选手。
通过供应链对客户或患者的忠诚度产生积极的、可量化的影响。
强生公司|高级案例管理
联想以客户为中心的质量管理
美光科技|行业领先的总体规划体系
辉瑞|深度冷冻供应链,将COVID-19疫苗推向世界
罗氏公司|综合直送患者
施耐德电气质量和客户体验的过程数字化
通过流程工程或技术应用方面的突破性供应链创新,实现卓越的、可量化的业务业绩。
通过供应链对社区和/或环境产生积极的、可量化的影响。
高露洁为所有人重塑更健康的未来:为更美好的地球负责任地生产产品
戴尔的技术LCD绿色循环替代解决方案减少电子垃圾和排放,满足商业需求
通用磨坊|自然谷可回收包装
Kaiser Permanente用我们花的每一美元改善健康和促进公平
微软公司|循环的规模-一个零浪费计划的每个部分
施耐德电气零碳计划
在供应链团队中培养多样性,通过供应链为业务创造价值,和/或开发跨价值链的能力。
贝勒·斯科特和怀特健康公司|组织结构魔术
英特尔|增加致力于包容性文化的社区
菲利普莫里斯国际公司通过终身学习推动持续就业能力
壳牌|使用智能手表保障员工安全与护理
好时公司|援助之手计划
西部数据公司今天就培养明天的领导者
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