启用供应链IT解决方案

创新、颠覆和扩展供应链技术

供应链技术的8大趋势

Gartner调查了500多名供应链专业人士,以更好地了解供应链技术的重点、举措、价值和挑战。

  • 38%的组织是否在改进供应链技术以支持端到端流程
  • 一半的供应链组织会在2024年之前投资人工智能(AI)和高级分析吗
  • 8 .供应链技术趋势会在未来几年加速数字化转型吗
  • 遵循4步流程确保供应链数字化的高ROI

下载报告了解当今供应链技术的应用以及如何为未来的数字化供应链进行投资。

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以新兴的供应链技术为基准进行投资

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    供应链领导者必须评估他们公司的风险文化,以确定他们是否准备好探索和采用新兴产品。如果有疑问,可以考虑试点小型项目,以确定技术趋势的潜在好处是否值得冒险,是否值得在新技能、能力和服务上进行所需的投资。

    基督教Titze

    副总裁分析师, 高德纳研究咨询公司

    使用正确的供应链技术

    日益增长的复杂性和波动性正迫使组织调整他们的供应链技术投资,以适应他们的需求弹性、敏捷性和智能操作.创新的供应链技术有很大的潜力对人、绩效甚至行业产生积极影响数字供应链生态系统.这就提出了如何构建供应链数字化基础的挑战,不仅支持业务优化,还支持业务转型。

    供应链IT领导者旨在了解与供应链技术相关的未来风险和机会,可以使用我们的见解、建议和工具来帮助开发这些能力。

    36%的供应链组织表示,他们自己的数字项目与公司的数字业务计划不一致

    我们如何解决您的IT供应链的主要挑战

    负责IT的供应链领导者位于业务和IT相交的位置。他们必须平衡端到端供应链上的所有需求,将业务流程与技术联系起来。

    施耐德电气如何获得2022年供应链奖

    了解施耐德的自适应ml驱动的“自愈”供应链如何节省1亿多欧元。

    为未来重塑供应链

    成功的供应链是不受干扰的。下载我们2022年的电子书,发现未来供应链的4个优先事项。

    供应链技术试点的五步计划

    下载已证实的最佳实践的研究,以实施您的供应链技术试点。

    试点供应链技术

    下载指南,了解每个试点模型是如何构建的,并确定哪一个最适合测试您独特的技术和业务需求。

    数字化供应链技术

    下载该报告,了解在您的供应链技术实施计划中嵌入的七个关键步骤。

    关于成为Gartner客户的问题?

    Gartner供应链研讨会/Xpo™

    加入全球最重要的csco聚会,供应链高管和高德纳专家一起改变和创新您的供应链战略。

    前六个月减少库存2200万美元
    客户成功的故事

    将供应链技术与业务流程相结合

    了解高德纳的工具、见解和专家建议如何帮助制造业客户将其升级的技术与新的业务流程相结合,从而在前六个月内减少了2200万美元的库存。

    2022年Gartner供应链排名前25

    参见第18届年度排名,了解供应链卓越的标准。

    供应链IT:常见问题

    供应链执行(SCE)专注于面向执行的应用程序,包括仓库管理系统(WMSs)、运输管理系统(tms)、全球贸易管理(GTM)系统,以及其他执行应用程序,如实时决策支持系统(例如,动态路由和动态采购系统)和企业内的供应链可见性系统,以及整个扩展的供应链。

    供应链库存可见性(SCIV)系统允许企业监视和管理供应链上的事件,以便更有效地计划活动并先发制人地解决问题。SCIV系统使企业不仅能够在项目级别上全球跟踪和跟踪库存,而且还能在事件偏离预期时提交计划和接收警报。这种对订单和发货的实时可见性,为企业提供了货物何时到达的可靠提前信息。

    高德纳的专家是2500多名供应链领导者和高管值得信赖的顾问。

    Gartner帮助企业发展和维护战略计划的所有权。用可信的见解和客观的建议做出正确的决定。