当涉及到采购领导的最大焦点时,与去年相比,识别和降低供应商风险的优先级增加最多.
采购负责人已经确定了实现2022年优先事项的最大目标和障碍。下载信息查看同行的见解,以制定您的采购策略。
- 新的民意调查数据来自Gartner对采购领导者的年度调查
- 同比变化采购策略
- 同行标杆在关键的投资
当涉及到采购领导的最大焦点时,与去年相比,识别和降低供应商风险的优先级增加最多.
采购负责人已经确定了实现2022年优先事项的最大目标和障碍。下载信息查看同行的见解,以制定您的采购策略。
随着供应链变得越来越复杂,采购和采购变得越来越重要。具体来说,我们使用供应商的方式正在发生变化:+70%的采购和采购专业人员报告说,他们利用供应商来挖掘新的技术服务和/或他们组织核心业务模式之外的东西。
企业比以往任何时候都更加依赖供应商。在这样的世界中,采购和采购的作用是从供应基础中释放新的价值,并保护组织免受未来的破坏。
供应链采购和采购领导者必须超越短期成本管理,以结构化和细分的方式最大化利用供应商的能力。这包括调整供应链采购策略,推动利益相关者参与,以及在内部和外部设置和沟通正确的度量标准,以驱动正确的行为。
不要把时间浪费在那些没有作用的采购活动上。探索我们的活动地图确定管理采购和采购的29项基本活动。
45%的采购专业人士表示,履行法律义务是组织负责任采购计划最重要的驱动因素。下载信息对有效实施负责任的采购项目的同行见解。
57%的采购负责人表示,他们有正式的供应商多元化计划。你呢?下载信息了解当今的采购领导者是如何应对供应商多样性压力的。
52%的采购领导认为专业服务是成本优化的理想选择。然而,成本优化最重要的障碍存在于采购之外。探索四大成本优化解决业务阻力的方法。
71%的采购领导认为在制定IT预算时,采购技术投资的优先级较低。探索信息图表学习如何使用采购技术以确保竞争优势。
关于成为Gartner客户的问题?
由于与最大供应商的合同即将续约,一家医疗设备制造商缺乏一个明确的战略来重新谈判旨在精简成本的条款。Gartner学习帮助指导他们的谈判策略,并建议客户利用供应商类别情报的方法,为客户节省高达60万美元的年成本。
参见第18届年度排名,了解供应链卓越的标准。
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采购是对公司采购决策具有治理能力的公司职能。采购职能的活动包括战略供应商评估和选择、竞争性投标、合同谈判和采购。有效的采购实践使组织能够降低成本和最大化价值。
供应链中的战略采购是一种标准化的、系统化的采购方法供应链管理这使信息收集和使用的方式形式化。战略采购使组织能够利用其合并的购买力,在市场中找到可能的最佳价值。为了保持竞争力,组织应该扩展他们的采购专业知识,在采购之外,包括战略采购和谈判,以优化成本和风险。
供应商关系管理(SRM)是许多公司为与供应商建立互利关系而采取的一项商业举措。设计良好的SRM项目通过确定合适的供应商来帮助公司增加合作。实施SRM的主要业务驱动因素包括成本优化、风险缓解来自供应商创新、操作流程改进和供应商作为首选客户的优惠待遇的营收增长。
尽管SRM的商业案例,但只有35%的采购和采购领导者说他们有一个有效的供应商细分模型。77%的人表示,他们的企业缺乏有效的流程来获取和开发供应商的想法。与供应基地的合作和供应商创新是采购和采购成功的关键。
采购和采购的领导者与高德纳合作,从供应商那里获得更好的成本、质量、交付和竞争优势。我们提供数据驱动的见解和框架,将资源瞄准对组织最重要的供应商。
供应商的风险管理通过跟踪供应商财务表现、地缘政治风险、新闻情绪、司法备案和法规遵从性,评估和监控供应商风险的能力。
供应商风险管理一直是许多采购部门投资不足的一个领域。大多数公司缺乏竞争性和动态的供应商风险管理能力。对漏洞采取被动应对措施意味着经常会错过新出现的风险和机会。
请向高德纳咨询,帮助最小化运营供应中断。我们提供趋势感知数据,以帮助您进一步提前预测风险事件,并在出现问题时更快地做出反应。我们还研究成功的采购和采购领导者如何培养供应商网络的弹性,然后与我们的客户群分享最佳实践。
分类策略通常看起来和感觉上像是执行计划,而不是战略。因此,采购活动不一致地产生所需的业务价值,成本优化工作经常成为成本降低计划就不足为奇了。高德纳致力于为采购和采购领导者提供分类管理方面的支持:我们提供见解、工具和建议,以推动整个企业的采购纪律,进而推动供应商的投资回报率。
很难定义和衡量负责任的采购和供应商多样性举措的影响。这也难怪,因为只有13%的采购和采购领导者擅长识别和培养多样化的供应商,只有26%的领导者将供应商多样性嵌入并支持到他们的组织文化中。这些趋势必须迅速改变:不同供应商的年留存率仅为54%。
高德纳的顾问可以指导你如何与多样化的供应商组合建立牢固的关系,并将负责任的采购和供应商多样性融入到组织文化中。我们与那些因负责任的采购和供应商多元化成功而受到高度评价的公司合作,然后我们记录他们的最佳实践,以便其他组织能够适应。
根据高德纳(Gartner)的研究,只有6%的高级商业领袖将采购和采购列为具有数字化潜力的三大企业职能之一。阐明采购和采购转型技术的价值和影响可能是困难的,但技术和文化障碍最终阻碍了采购和采购功能的数字化。39%的采购和采购负责人表示,他们的公司文化对实施数字化所需的变革有阻力。
高德纳可以提供帮助:我们拥有所需的技术专业知识,为您的采购和采购组织选择正确的技术解决方案,并从系统中推动成本节约和生产力提高。
采购作为组织的价值生成器是至关重要的,但今天的变化速度使这变得极其困难。尤其难以发展采购和采购人员的能力,并发展组织结构。
但采购和采购负责人需要改进:96%的员工表示,必须显著提高他们在使用数字技术方面的效率,以成功履行其职责,81%的人表示,调整组织结构以适应业务数字化是他们2021年战略计划中的一个紧迫问题。
作为值得信赖的商业顾问,高德纳帮助采购和采购客户在他们的旅程中保持进步。我们为采购和采购领导者提供所需的工具和指导,以建立其团队的数字能力技能集,并使采购和采购团队在日常工作中交付业务价值。
支持采购和采购负责人