物流是对一系列复杂任务的管理，包括从源头到最终目的地的物资和产品的物理流动。这可以包括进出境运输管理、仓储、履行、增值服务和国际跨境物流管理- -例如，进出口和海关等过程。

企业的供应链包括参与开发产品并将其交付到零售或业务配送设施的企业和制造商。管理这一过程的一个关键部分——通常通过多个国际或全国运输步骤——是物流管理。

供应链物流管理不仅仅是供应链的管理。它整合了运输、运输和接收、进出口操作、仓储、库存管理、产品采购、生产计划和客户服务等复杂的功能。

管理供应链是确保您的业务运营顺利进行的必要条件，从生产到零售网点/业务运营设施的交付。

Gartner将第三方物流(3PL)提供商定义为代表客户以外包方式提供一种或多种物流功能并收取一定费用的商业公司。要成为第三方物流，物流服务提供商(LSP)必须主要以某种方式运营代表客户移动、存储或管理产品或材料的业务，而不拥有这些产品或材料的所有权。第三方物流提供许多传统服务，例如:运输管理和经纪;仓储、整理、分配和履行(合同物流);以及国际物流管理(如空运、海运货运代理、报关代理等)。

外包是将原本在内部执行的服务转移给第三方服务提供商，以推动成本优化和效率。

拥有一个世界级的供应链管理系统正迅速成为区分企业成败的关键因素。在供应链的任何一个特定阶段都有如此多的变量，物流管理必须确保每一个阶段的顺利和成功完成。

除了管理多个活动部件的挑战之外，物流管理领导者还面临着如何使他们的流程更加以客户为中心，以确保产品的可行性的挑战。

全球贸易的不稳定，物流本地化和个性化的趋势，吸引和留住最好的物流人才的持续挑战，以及企业没有承诺足够的预算来扩大供应链物流，这些都是摆在物流领导者肩上的日益增长的挑战的因素。

组织可以通过以下几种方式优化他们的物流战略:

• 关注长期商业战略:这包括游说或影响组织决策者的投资决策。
• 关注价值:你的职能如何向组织传递价值?把这一点清楚地传达给高管，并在可能的情况下提供可证明的证据。
• 维护和推动敏捷性:确保您的流程能够适应供应链所有阶段不断变化的环境。列出需要立即关注的项目的优先级清单，并确保在必要时供应链的所有功能都能够进行调整。
• 雇佣颠覆者:人才在供应链管理中是不可或缺的。雇佣那些不拘一格的思考者和那些不断寻找更好做事方法的人是成功的必要条件。

物流网络规划(LNP)是指分析库存数量、仓库数量和位置以及运输成本之间的权衡所需的工具类别，以最有效地支持所需的客户服务水平。LNP是一种经过验证的科学方法，用于分析仓库满足特定客户服务目标所需的成本和服务水平。

店内物流系统的市场正在兴起和增长。越来越多的零售商开始使用商店库存来支持在线订单履行。店内物流系统的主要好处是在商店环境中大规模管理在线订单的履行(挑选、包装和配送)，以便消费者体验到订单的准时和完整履行的最佳水平，无论是在店内收集还是从商店发货给他们。Gartner将店内物流流程的范围定义为七个关键功能能力，分别是产品接收、产品放置、库存管理、销售楼层补充、挑选优化、包装优化和发货过程。