基于详细的、特定功能的、自底向上的分析的供应链战略计划是耗时的，而且常常忽略了整个供应链战略目标。
相反，应该使用一个有纪律的框架，与跨职能的关键利益相关者就端到端供应链战略开发进行协作。
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- 三个步骤确定、计划和执行供应链战略
- 一个最佳实践的例子用于识别差距、相互依赖和优先事项
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高德纳的见解、建议和工具可以帮助建立更具弹性、灵活和成本效益的供应链规划流程。我们专注于改进供应链规划流程、指标和技术的经过验证的实践。
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供应链战略规划
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对供应链规划领导者的要求越来越高
2020年，供应链规划受到全球供需高度波动的挑战。2019冠状病毒病的破坏暴露了供应链规划能力的许多薄弱环节。
虽然基本的供应链规划过程保持不变，但供应链规划领导者在推动供应链规划绩效方面面临着越来越大的压力。商业领袖要求供应链规划对需求变化和供应更有弹性和灵活性。
对此，供应链规划的领导者们加快了供应链规划的频率——S&OP每月不止一次，S&OP每天一次。但是，大多数供应链规划领导者缺乏足够的带宽来制定与当前环境不同的商业气候计划。
建设供应链规划能力
考虑到COVID-19对供应链的影响，您的企业所面临的挑战与过去不同，而且将继续不同。
那些拥有健全的供应链规划流程以评估业务风险和机会的公司在COVID-19应对中领先一步。
现在，所有的供应链规划领导者必须平衡和调整供应链规划过程，以适应短期和中期决策。
目前处于供应链规划早期成熟阶段的企业应该从“防御模式”转向有意识地推动业务增长，以提高供应链规划能力的成熟度。
你可以利用供应链规划的洞察力
供应链规划通过多个流程，跨越投资组合和库存管理、需求和供应规划和S&OP，提供提高利润、收入、现金流和客户服务的商业效益。与Gartner一起最大化这些业务利益。
为未来重塑供应链
成功的供应链是不受干扰的。下载我们2022年的电子书，发现未来供应链的4个优先事项。
如何通过S&OP评估风险和机会
通过S&OP学习评估风险和机会的5步计划。
供应链场景规划
下载四步指南以运行供应链场景规划练习。
实施供应链计划技术的7个步骤
遵循这7步计划，成功实施供应链规划技术，包括缩小项目重点，解决数据问题，建立支持和与第三方合作。
2022年Gartner Power of professional™供应链大奖
Gartner Power of the Profession™供应链奖2022，旨在表彰突破性供应链创新，激励全球供应链转型。下载最新的获奖者报告，阅读供应链卓越实践的例子。
关于成为Gartner客户的问题?
参见供应链规划研究
Gartner供应链研讨会/Xpo™
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客户成功的故事
最优库存供应链策略
由于缺乏来自全球中心的治理，一家大型企业建筑公司的区域供应链在交叉目的下运行。高德纳在需求和供应规划方面的专业知识帮助客户减少了800万美元的库存。
2022年Gartner供应链排名前25
参见第18届年度排名，了解供应链卓越的标准。
供应链规划常见问题
什么是供应链规划?
- 供应链规划(SCP)是协调资产以优化商品、服务和信息从供应商到客户的交付，平衡供需的前瞻性过程。SCP套件位于事务系统之上，在考虑约束的情况下，提供计划、假设场景分析功能和实时需求承诺。
当今供应链规划的重点是什么?
- 供应链计划策略、组织设计与人才:设计、实施和沟通供应链计划策略和组织结构;招募和激励人才。
- 供应链计划过程的卓越性和度量:协调供应链计划策略和执行;确定性能指标和流程。
- 成本优化和商业价值:通过有效的供应链规划推动成本优化、营运资本和成长性投资计划。
- 供应链规划领导者的个人效能:增加个人对供应链总监、其他供应链和商业利益相关者的影响力。
- 供应链规划技术和数字化转型:识别、评估、选择、采用和维护供应链规划技术。
供应链计划团队的角色和职责是什么?
- 供应链计划主管:推动供应链计划流程的成熟。
- 销售和运营计划主管(S&OP)和综合业务计划:设计、定义和调整S&OP流程。
- 需求规划主管:在整个业务中开发和编排一个需求驱动的价值网络，以优化成本和准确预测。
- 供应/库存计划主管:通过创新技术有效地评估能力可用性并管理不断增长的间接供应商网络。
我如何为供应链规划职能建立强有力的人才战略?
- 步骤1)列出在可预见的未来该职能部门保持竞争力所需的最关键的供应链规划能力。这些能力可能包括好奇心、协作能力或数据驱动决策能力。然后将供应链策划人员的招聘工作集中在有针对性的人才库上。
- 步骤2)定义供应链规划职业路径，在供应链规划职能内横向和跨其他供应链职能。避免传统的、等级森严的职业道路，因为它们已经不足以吸引和留住普通的供应链策划人员，尤其是对千禧一代和Z一代人才。
- 步骤3)通过体验式学习干预(如延伸作业或轮岗)和基于关系的学习(如导师项目或同行最佳实践分享)促进供应链规划功能中的技能发展。
- 步骤4)为供应链规划职能量身定制绩效管理实践。例如，给一个缺乏领导项目经验的供应链计划人员一个改进S&OP流程的机会。
什么是需求规划?
需求规划是制定一个共识驱动的需求计划，它优化了市场机会和供应网络能力之间的平衡。需求规划使组织能够对产品或服务做出更准确的需求预测，提高生产和交付产品的效率，使客户满意。
什么是销售和运营执行(S&OE)?
销售和运营执行(S&OE)是一个每周循环的多步骤过程，包括至少四个子过程或步骤，与基础的财务协调过程并行运行。这些子流程包括销售评审、需求评审、库存计划和缺口调节以及执行S&OE会议。
支持供应链计划负责人