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创建非传统供应链

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    本执行报告的特色案例研究

    • 强生公司通过诊断客户旅程的关键接触点，设计一个能够响应客户偏好的供应链。
    • 菲利普莫里斯国际公司使供应链运营模式与新的商业模式相一致，包括敏捷性、弹性和细分。

    编者按

    在当今经济放缓的大环境下，企业正努力通过探索新的商业模式来寻求收入增长。许多人正利用这个机会为新的现实重新调整或重建他们的业务。

    随着ceo和高管团队面临非传统竞争对手，他们越来越多地转向自己的供应链，以获得竞争优势。

    下载本研究，了解供应链领导者在创建非传统供应链时必须具备的两个关键能力。