重塑未来的供应链

学习四个关键的创新。

供应链总监的百分之四十二(cisco)在压力下保持当前的利润率和盈利能力,实现可持续发展的目标,速度和创新。

过去的24个月中断显示世界cisco早就知道:无论是自然灾害,资源短缺,全球贸易冲突或其他不可预测的事件,总是会有破坏。

但是供应链组织不起让干扰限制的影响。未来供应链需要敏捷性和韧性的关键水平在中断中茁壮成长。你准备好要重塑你的对未来供应链?

未来的改造供应链电子书下载探索四个创新构建disruption-tough供应链:

  • 前的趋势供应链规划和组织设计
  • 年度调查1000年全球供应链的领导人
  • 如何全球供应链危机管理(和下一个)

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    使用Gartner准备未来的供应链中断

    每个cisco面临主要的供应链中断。cisco必须优先考虑能见度,在端到端供应链敏捷性和韧性来减轻未来全球供应链中断方式。Gartner支持供应链领导人提供见解,建议,数据和工具,以便为未来做好准备供应链中断