四个步骤发展一个
目的导向的供应链

探索可操作的见解，从交易关系转移到目的驱动的供应链

供应链在实现企业目标方面起着关键作用:我们做出决策什么是制造的，如何制造的，为谁服务．

前瞻性的供应链管理人员不仅与企业的目标保持一致，而且通过目标驱动的供应链展示领导力。

下载目的驱动供应链的信息图表发现:

  • 所面临的挑战
  • 的机会
  • 需要采取的主要行动

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发展一个目标驱动的供应链。

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    未来的供应链是目标驱动的

    新冠肺炎危机推动了供应链转型，现在的焦点是供应链领导者帮助企业跨越竞争。但38%的领导者担心，他们的供应链无法很好地应对未来两年的挑战。许多公司的建立主要是为了提高成本效率，而不是弹性或敏捷性。CSCO将如何迎接这一时刻?

    高德纳的供应链未来调查揭示了疫情后供应链领导者必须立即采取行动的变化。通过建立弹性和敏捷的供应链实践，CSCO可以发展一个目的驱动的供应链，使产品采购、制造和交付过程服务于更高的目标。

    了解高德纳如何支持供应链高管对未来的供应链计划制定优先级并采取行动访问gartner.com