构建目的驱动供应链的蓝图

目的驱动的供应链为利益相关者提供价值

首席供应链官(CSCOs)和他们的团队历来都是通过提供有利可图的客户服务来控制成本。

但如今的市场不仅要求股东有价值，也要求客户、供应商、当地社区和员工有价值。

因此，csco必须确定目标，并通过员工参与、外部合作伙伴和产品组合实现目标。

下载目的驱动供应链的研究，以揭示:

  • 同行的例子目的驱动的供应链
  • 2信号是时候摆脱以利润为中心的供应链了
  • 顶级壁垒目的驱动的供应链所遇到的
  • 2风险目的驱动供应链所面临的问题
  • 3操作与供应链团队合作
  • 角色外部合作伙伴实现你的目标
  • 如何设计有目的性的产品组合

下载研究

建立目标驱动的供应链

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    未来的供应链是目标驱动的

    新冠肺炎危机推动了供应链转型，现在人们关注的焦点是供应链领导者如何帮助企业跨越竞争。但38%的领导者担心，他们的供应链无法很好地应对未来两年的挑战。许多公司的建立主要是为了提高成本效率，而不是弹性或敏捷性。CSCO将如何迎接这一时刻?

    高德纳的供应链未来调查揭示了疫情后供应链领导者必须立即采取行动的变化。通过建立弹性和敏捷的供应链实践，CSCO可以开发一个目的驱动的供应链，使产品采购、制造和交付过程服务于更高的目标。

    了解高德纳如何支持供应链高管对未来的供应链计划制定优先级并采取行动访问gartner.com