的销售和运营计划(S&OP)过程由于其跨职能性质,对供应链规划领导者来说具有挑战性。尽管了解S&OP成熟度的当前状态对业务成功非常重要,但它的价值常常被忽视。在为S&OP转型做准备时,诊断能力、资源和优先级是供应链规划领导者至关重要的第一步。
拥有成熟的S&OP流程的供应链规划领导者可以期待显著的回报,包括增加收入和盈利能力。
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供应链计划通过多个过程,跨越投资组合和库存管理、需求计划和S&OP,提供提高利润、收入、现金流和客户服务的商业效益。访问gartner.com了解更多关于我们的支持供应链规划,被证明可以建立更具弹性、灵活和成本效益的供应链规划流程。