采购功能受到诸多挑战与业务中断影响包括增加竞争,激进的定价策略,快速变化的技术和新法规。采购负责人必须确保供应链成本优化的同时平衡供应的可靠性,支持社会和企业责任,减轻风险。
Gartner的研究表明,52%的采购领导认为专业服务是理想的成本优化。
然而,成本优化的最重要障碍存在以外的采购:
- 类别经理所面临的挑战是什么当涉及到成本优化?
- 哪一组在你们公司最有可能抵制采购成本的努力吗?
采购领导人使用四个方法来解决业务阻力。下载报告了解成本管理方法来解决业务阻力。
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优化采购和采购成本
探讨采购和采购削减成本决策的领导人可以获得支持。
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Gartner支持优化的供应链成本
优化供应链成本,重要的是要使商业价值与高效的供应链操作的结果。供应链不仅最好的领导人在面对中断控制供应链成本像流行病一样,经济衰退,和地缘政治的变化,但他们也考虑不同的资源和网络是如何交互的。供应链领导人必须改变他们与关键利益相关者的方式实现显著的成本节省和提出倡议。与Gartner开发供应链成本管理的视野,提高了可测量的性能,同时也提高领导有效性、业务影响和战略意义。