实施有效的供应商关系管理计划

采购和采购领导者的四步框架

供应商关系管理是一项协调一致的努力，以确定和发展能够支持整体业务战略的最佳供应商。供应商关系管理程序用于吸引高价值供应商。但是，糟糕的项目设计和缺乏关键内外部利益相关者的参与导致许多供应商关系管理项目失败。这可能会导致业务合作伙伴和供应商失去信誉。

采购和采购负责人应遵循Gartner四步框架实施供应商关系管理计划，为组织提供最大价值。下载指南制定你的实施计划。

  • 定义项目范围和供应商价值
  • 对齐关键利益相关者
  • 管理供应商的交互
  • 启用持续改进

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    采购和采购变得更加重要

    我们不仅比以往任何时候都更加依赖供应商，而且我们使用供应商的方式也在发生变化:+70%的采购和采购专业人士报告称，他们利用供应商来利用新的实物技术服务或其组织核心业务模式之外的东西。采购和采购的作用是从供应基础中释放新的价值，并保护组织免受未来的破坏。

    高德纳可以提供帮助:我们为采购和采购领导者提供的见解、建议和工具旨在支持采购和采购团队以及供应商的绩效管理、风险缓解、价值创造和创新。在高德纳网站了解更多信息