由于不断的破坏，敏捷性的价值上升，分离有价值的复杂性对生存至关重要。
超过50%的供应链领导者预计在未来五年内，运营模式的大多数方面(如设备、产品设计、商业模式、合作伙伴)的复杂性将会增加。
供应链面临着不断增加的压力，缺乏降低复杂性的重点。通过减少和管理产品sku的长尾来限制复杂性的传统方法错过了一个更大的机会。因此，生命周期编排是解决复杂性的唯一方法。
下载报告学习管理供应链运作模式各方面(能力、技术、地点和合作伙伴)生命周期的五种策略。
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每个首席供应链官(CSCO)都面临着重大的供应链中断。卓越的csco与众不同之处在于，他们如何将供应链中断转变为决定企业遗产的时刻。我们研究每个高风险全球的胜出供应链战略供应链中断并提供见解、建议、数据和工具，帮助csco超越预测的炒作，转变供应链。