执行报告

供应链:商业的神经系统——感知和反应只是一个开始

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供应链:如何提高感知能力

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    本执行报告中的特色案例研究

    • 百事可乐通过简化分类,供应链和商业团队之间的协作,为零售客户维护关键产品的供应。
    • 福特汽车公司与其他组织建立伙伴关系,以提高医疗保健相关产品的生产。

    • 耐克以生产个人防护装备(PPE)为中心的材料和制造设施。

    • 百威英博利用其全球网点和合作伙伴网络,简化医疗用品的交付。

    • 山姆会员店创新客户体验,为“有风险”的俱乐部成员服务。

    • 宝山钢铁通过自动化维护减少生产中断。

    • 英特尔自动化供应链合同风险评估。

    • 强生公司利用卓越中心(coe)和众包技术,在快速变化的医疗保健行业中实现适应。

    编者按

    在应对COVID-19大流行疫情时,领先的供应链能够迅速感知整个运营环境的变化,并采取有效行动,这与人体神经系统的作用非常相似。

    本执行报告提供了通过提高传感能力将供应链定位为关键决策推动者的策略。

    下载研究报告,以探索有效的实践,利用客户洞察为您的竞争优势;控制塔投资的经营效益;以及下一代供应链技能、工具和流程。