俄罗斯对乌克兰的入侵仍然是人道主义灾难。我们作为领导者的责任是并且继续是尽一切可能确保员工及其家人的安全和福祉。但是，我们也必须减轻对组织持续危机的风险。
自入侵开始以来，我们的客户发现有助于获得一系列高管的见解和工具，他们必须紧密合作以制定立即和长期的战略，以确保其组织的运营，财务和战略韧性。
我们尚不知道俄罗斯入侵乌克兰的影响是多么广泛或旷日持久，但是我们发现，在接下来的一到三年中，管理一系列风险的管理已经达到最前沿。现在有些是稳定的；其他人正在升级。所有人都需要准备。
在这里，我们概述了中期业务领导者面临的一些主要业务风险。最重要的是要分解业务信息和决策的孤岛，这些孤岛可能会在关键时刻放慢甚至阻止企业的回应。您必须能够检测信息的快速变化，然后快速采取行动。如果需要，请为首席执行官发布董事会法令，以强迫跨企业孤岛的信息共享，以使您能够感知和做出回应。
（Gartner客户可以照常登录阅读与俄罗斯入侵乌克兰的地缘政治，经济和商业影响有关的一系列广泛资源。）
我们希望您目前会发现这些资源具有实际帮助。
克里斯·霍华德
研究主管Gartner
俄罗斯对乌克兰的入侵造成了人道主义危机。执行领导者是提倡和执行政策以确保员工安全和福利。COVID-19时期的课程适用于其他危机，但在这种情况下，许多组织也在俄罗斯进行了缩小，暂停或封闭的行动。企业回应范围从提供人道主义援助到搬迁受影响地区的员工。
潜在的业务影响：
鉴于国际关系的变化，员工之间的不确定性和焦虑可能会长期持续。在工作场所的社会不稳定和两极分化的讨论可能会使员工感到不安。
企业遇到声誉风险，这些企业在地缘政治问题与员工和利益相关者的人不符。
您可能需要重新部署该地区的工作受到影响的人才（替代已过时的角色的裁员）。
风险管理措施：
继续公开谈论挑战，确保员工和经理都感到舒适的捐赠和接收信息。
确保公司沟通是及时，真实的，并且与您组织的整体业务目标保持一致。
建立技能清单，以过渡员工，以确定如何最有效地与优先计划最有效地匹配技能。确定人才重新部署的目的地。（（有关人工风险的更多信息，请参见下文）
网络安全风险与对组织的关键业务信息，基础架构，流程和IT资产产生负面影响的事件有关。漏洞和威胁包括损失或损害机密性，完整性，可用性，安全性和可靠性。这网络安全的影响俄罗斯对乌克兰的入侵意义重大，攻击和风险在信息上增加，网络，网络，网络物理系统（CPS）和供应链（SC）资产。
潜在的业务影响：
基于CP，资产和平台建立的生态系统需要可见性和严格的业务网络治理结构。
供应链/第三方中断可能会导致资产和信息以及法律和财务影响的损失。
新的/重新定位的投资和资源是应对，恢复和防止网络安全攻击所必需的。
风险管理措施：
预期很重要供应链问题， 包含：
短缺
成本增加
需求波动
容量限制
网络安全漏洞
供应链已经严重破坏了Covid-19的大流行，是在额外且可能严重的压力下来自俄罗斯入侵乌克兰。冲突带来了本地化供应链挑战和全球影响，例如通货膨胀压力并提供原材料和成品的问题。组织将需要减轻供应链风险打击市场中断。
超越一般努力抵消不稳定在您的供应链中，继续致力于和安全产品供应链最脆弱的供应量，并通过部署战略裁员来提高弹性。
从长远来看，尤其是俄罗斯对乌克兰的入侵也存在地缘政治风险，这可能会加速与竞争性的政治和经济集团向多极世界的过渡。各国可能会重新将供应链重新宣传，以减少依赖性并增加自给自足，并可能在自然资源上产生竞争和冲突。关键基础设施和产品的关键供应链可以在附近，近海或“友好”国家 /地区推入。
潜在的业务影响：
关键资源的竞争促使监管干预措施。
政府购买会导致资源成本上升。
获得材料与国家安全有关；对出口的限制会影响全球改进和制造运营。
对全球供应链操作的不加区分，情节影响会影响客户的服务质量。
风险管理措施：
寻求机会使不同地区的多个市场和供应商之间的原材料和组件供应多样化。
使用金融衍生品或长期合同承诺，抵抗远期价格的对冲。
对于高度集中的供应链，请增加库存以覆盖供应中的短期休息。
分析现有的供应链以识别风险，并与供应商合作以实施相应的控制和缓解。
开发适当的节奏来管理和传达服务影响。
风险