供应链
由于零部件、劳动力和物流等方方面面的限制,需求模式的转变和地缘政治复杂性,全球供应链面临的一系列挑战将持续到2022年秋季。供应链领导者可以从全球组织的反应中学到什么,以平衡其网络的成本和弹性?这个免费的网络研讨会着眼于供应链领导者可以采取的步骤,以保护他们的业务和供应链危机的景观演变。
整合区域多元化供应链模式,以提高弹性,降低成本,实现可持续发展目标
创造性地部署多样化,记住它并不一定是一个全有或全无的战略
通过包含清晰的触发点和假设来创建有效的场景计划,并经常更新它们,以提供何时需要执行计划的指导
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卡玛拉拉曼
副总裁分析师
KC Quah
老主任分析师
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