ビジネスとは変動するものである。リーダーはこれを踏まえた上で,現在と将来の業務のためにチームをどう組織化すべきか再考する必要がある。本セッションでは,そうした要件が既存のチーム構造にどのような影響を及ぼし,どのチーム機能を進化させる必要があるのかについて解説する。また，組織構造の選択肢は複数あるが，本セッションでは，それぞれの利点と制約にいても取り上げる。

インフラ戦略およびイノベーションを率いる它リーダーは,“あらゆる境界を超えたビジネス”を創出すべく,インフラストラクチャ/オペレーションを変革・拡張する重要な役割を担うよう求められている。本基調講演では,企業のすべての従業員に潜在能力を発揮させるために它リーダーが取り組むべき主要なイニシアティブについて,2日間のイベント内容を振り返り,総括する。