可持续多样性和包容战略的3个步骤

“多样性和包容性(D&I)从未如此重要优先考虑但最成功的D&I计划是可持续的，这意味着战略得到整个组织的支持，随着时间的推移是可衡量的，并嵌入到现有的流程中，”Gartner的管理副总裁Lauren Romansky说Gartner ReimagineHR会议在奥兰多今天,。

“最终，目前的措施并没有在D&I方面取得足够的进展”

在Gartner最近的一项调查中，D&I被报道为首席执行官的首要人才管理重点，超过800名首席执行官签署了《首席执行官多元化和包容性行动承诺》。然而，只有36%的D&I领导者报告说，他们的组织在建立多元化的员工队伍方面卓有成效。高德纳的研究还显示，80%的组织认为自己在开发创新能力方面效率低下多元化和包容性的领导席位．

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Romansky说:“虽然ceo们正在优先考虑并致力于D&I的价值，并希望看到进展，但最终目前的措施并没有起到足够的作用。”员工们也在努力决定如何提升D&I。高德纳的研究显示，只有三分之一的员工认为自己有能力影响公司的包容性。此外，只有27%的员工认为，他们的组织会告知他们在日常工作中促进包容的机会。

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可持续举措的3个步骤

能够实施可持续D&I战略的组织能够取得有意义的结果，包括组织包容性提高20%，转化为6.2%的在职努力，5%的员工留在组织的意愿和近3%的员工个人绩效提高。为了建立可持续的D&I, Gartner建议企业做三件事。

第一:关注你的员工

进步组织采取了亚的方法实现D&I成果，专注于与他们独特的员工基础相关的内容，促进员工所有制。要做到这一点，D&I战略必须与组织一致，并为组织广泛拥有。确定具体的组织和员工挑战，使人力资源和D&I领导能够设计相关的D&I战略。然后通过清晰的信息进行沟通，促进全组织对D&I目标的认同。指导员工如何直接帮助组织实现D&I目标。

第二:优先考虑跟踪总体进展的指标

尽管雇主可以实施许多D&I举措，但并非所有举措都能在整个员工队伍中平等推动包容性。高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，85%的D&I领导者将组织包容性作为其D&I努力最重要的人才成果。然而，目前只有57%的企业使用这一指标来跟踪D&I进展，而且其中许多企业对这一指标并不自信。高德纳的包容性指数(Gartner’s Inclusion Index)通过七个关键维度测试企业的举措，包括公平待遇、决策制定、信任和多样性，用七个问题来衡量企业培养包容性工作环境的能力。这些知识使领导者能够调整他们组织的方法，以确保他们正在制定和实施具有最大影响的战略。

第三:将D&I融入到现有的人才和业务流程中

为了确保持久和一致的D&I结果，将计划嵌入到现有流程中。Gartner的研究显示，65%的D&I领导者主要是利用人员来支持D&I努力，但67%的D&I领导者认为利用流程更有效地实现D&I目标。人才管理流程——继任计划、招聘、绩效管理——最容易受到偏见的影响，应该成为嵌入D&I的起点。然而，领先的组织不仅仅将D&I嵌入到人力资源职能中，他们还在关注其他关键的业务职能及其流程，如财务、会计和运营，以寻找机会。Romansky说:“最终，可持续和持久的战略是使组织取得真正的D&I进展的关键，这对于创造我们合作、创新和发展业务所需的多样化劳动力是必要的。”