2020年9月18日
2020年9月18日
投稿人:Jackie Wiles
所谓的无浪费战略规划方法有效地产生了一个清晰的、可衡量的、可传播的计划,适合当今快速变化的条件。
考虑到组织的不确定性和波动性重置商业策略在美国,战略规划不能再持续数月或等待年度更新。业务环境变化太快太激进,而且场景计划,企业战略战略执行计划需要相应地调整。
在战略规划过程中,企业、职能部门和业务单位确定开发业务模型所需的选择和行动。战略计划定义了进行这些更改的路线图。但这些过程和计划往往是无效的。
他说:“即使在‘正常’时期,战略计划也往往过于模糊、不明确或笨拙。梅根·凯利, Gartner研究高级负责人。“无浪费的规划方法消除了所有的一切,只留下必要和充分的内容来传达战略计划。”
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无浪费战略规划从一开始就致力于通过专门关注以下几个关键部分,迅速产生一个清晰、有效、可衡量和可传播的计划:
为确保战略计划的有效执行,在规划过程中一定要注意以下四个要点。
要头脑风暴出合适的度量标准来衡量目标状态,您首先需要明确目标状态—这意味着理解业务策略和您在驱动它中的角色。企业战略家可能会就期望的结果采访他们的CEO;职能领导可能会从业务领导和其他利益相关者那里获得见解。
最终,指标必须与所陈述的结果相关——您需要在第一天评估指标的价值,以跟踪您的进展。实现这些目标的时间可能短至一个季度,也可能长至五年。关键的考虑因素是当前环境的波动性,以及需要给该战略一个发挥作用的机会。长期战略目标仍应至少每季度跟踪一次。
假设是交流的基本工具,因为它们反映了为什么目标最终状态和所需的主动性优于替代方案,并形成了所选策略的认知基础。在阐明组织和行业的核心价值驱动因素时——包括宏观经济、客户行为、竞争对手或技术——假设明确了以下因素之间的因果关系:
结合在场景规划期间开发的假设,以更好地理解这些关系中哪些是高度可靠的“事实”,哪些代表难以控制或预测的高度不确定动态。
确保假设是具体的,并带有可量化的阈值。经常监测这些阈值,以获得即将发生的入侵的预先警告。一旦违规,就会引发紧急的路线修正。
为确定推动无废物战略规划的主要措施,应包括以下措施:
战略计划不需要包括旨在运行业务的计划,如“继续服务我们的客户”或“保持员工敬业度”。这类举措只寻求使当前状态或轨迹永久化。
在指定了计划之后,为关键的里程碑和完成设定标准和日期。
为了推测战略的本质或核心要素,要尽量用一个简单的、有抱负的句子——但要愿意牺牲简洁来换取清晰。重点应该是正确把握基本要素,而不是找到完美的措辞。陷入无休止的文字争论的团队很可能已经走得太远了。
通过调整您的战略规划模型,只针对这些必要和充分的部分,您可以:
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